课程大纲：

一 设备管理概述

Ÿ 设备管理的定义

Ÿ 设备管理的一般概念

Ÿ 设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

Ÿ 设备的综合管理

Ÿ 设备的前期管理

Ÿ 设备的后期管理

Ÿ 设备维修的组织形式

Ÿ 设备的更新和技术改造

Ÿ 衡量设备状态的指标体系

Ÿ 指标体系案例和改善

三 设备维修方法

Ÿ 设备维修的发展阶段

Ÿ 设备维修的理念：解决问题的方法

Ÿ 从预知维修到状态维修

Ÿ 以利用率为中心的维修

Ÿ 全面计划质量维修

Ÿ 适应性维修

Ÿ 可靠性维修

Ÿ 风险维修

四 预防维修管理

Ÿ 设备零故障预防模式的基本概念

Ÿ 建立设备零故障预防维修管理模式

Ÿ 建立设备点检定修制度

Ÿ 开展以提高设备综合效率的TPM活动

Ÿ TPM活动案例

五 设备润滑管理

Ÿ 润滑系统的概念分类

Ÿ 润滑系统的设计

Ÿ 润滑系统的选择原则

Ÿ 润滑管理的目的和任务

Ÿ 润滑注油标准的制定

Ÿ 教育和任务分担

Ÿ 目视化管理

Ÿ 案例分析

六 现代故障监测和诊断

Ÿ 设备诊断的定义

Ÿ 设备的状态监测和诊断技术

Ÿ 设备故障诊断技术的分类

Ÿ 现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

设备计划保养的计划安排

Ÿ 进度安排

Ÿ 进度跟踪及总结

Ÿ 设备保养的关键路径及效率提升

Ÿ 案例分析

八 设备的管理策略

建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

设备改善的策略工具

案例分析

九 设备人才的培养