课程大纲：

模块一：文化认知——文化价值——2小时

文化互动：所在企业文化存在的问题？

你是如何理解企业文化的？

你所在的企业关键行为为什么落不了地？

标杆企业案例分享

企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

文化的价值和做文化人的价值如何体现？

模块二：关键行为——如何设计——4.5小时

共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？

     什么情况下需要关键行为设计？

辅导企业的案例分享

企业文化关键行为设计的模型

企业文化关键行为设计的时机

——企业文化在什么情况下需要优化关键行为

——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做？

案例：不同BP文化的转换和关键行为（以HRBP、OCBP为例）

翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？

识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为

案例研讨+互动分享

翻转课堂：不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为，你做到了哪一级？

众多企业案例分享研讨+共创

模块三：落地通关——10大关键——5小时

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

文化落地通关的五部曲：

——建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气

落地通关的10大关键

一套推动文化的组织班子

——高层重视建立文化组织

——对文化组织进行赋能

——建立推动文化的基本抓手内媒

——中高基在文化管理中的角色

——文化推动建立上下同欲机制

案例分享

一本企业文化手册

——企业内部的文化教科书

——企业文化的经验沉淀萃取

——文化手册建立的4个有

——文化手册建立的基本逻辑

案例分享

一首企业之歌（品牌之歌）

——企业内部2首企业之歌

——品牌和文化

——企业之歌如何和文化融合

案例分享

一个内部企业文化节（月）

——建立企业内部的文化节（月）

——做好文化节的策划和组织业务的融合

——企业文化节（月）对文化落地的影响

——营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

一套文化目视系统打造

——文化目视系统打造的要求

——文化目视系统涉及的维度和场景

——文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

一个文化蒲公英梯队建设

——建立文化蒲公英梯队人才建设

——建立文化通讯员和文化大使机制

——建立文化梯队的4张基本表

——对蒲公英梯队进行文化赋能

——掌握新闻采编写作的基本能力

——建立企业内部文化大V机制

案例分享

一套善于传播的文化故事

——建立企业内部的文化故事汇

——对文化故事进行萃取和提炼

——掌握讲好故事的工具方法

——让故事为企业文化代言

案例分享

一套文化造势的组合拳

——建立造势的多样传播组合拳

——学会6借管理

——建立企业内部的文化IP形象

——营造营造分场景氛围宣传造势

案例分享

一套高效的团建活动落地

——做好团建的三大基本导向

——活动策划的6字真经

——推进团建组织品牌和落地赋能

——建立一套有效的年度活动方案

——推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

一套内部价值观考核体系

——企业内部应该有的基本文化体系

——建立企业内部价值观考核体系

——纳入核心关键岗位价值观考核机制

——让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中

——每月和绩效挂钩

众多企业案例分享

模块四：课程小结——感悟分享——0.5小时

互动感言分享

现场互动解答