课程大纲

Day 1 ：国际供应链管理的核心理论与实践

Part 1：国际供应链管理概论

供应链全球化的发展与趋势

■ 国际供应链管理的背景与演变

■ 全球化背景下供应链的特征与挑战

■ 国际供应链的角色与战略意义

国际供应链的构成要素

■ 全球供应链的关键参与者与利益相关方

■ 供应链网络设计及跨国协作

■ 国际物流、关税与报关管理

供应链整合与全球布局

■ 全球化供应链的整合模式

■ 供应链网络的设计与优化

案例分析：

■ 某跨国制造企业如何通过全球供应链布局实现竞争优势

Part 2：国际供应链的核心管理要素

国际采购与供应商管理

■ 全球供应商选择与评估

■ 跨国采购流程与合规性

■ 供应商合作与风险分担

国际物流与运输管理

■ 全球物流网络的设计与管理

■ 跨国运输模式及其选择

■ 国际运输的法律法规与风险控制

库存管理与成本控制

■ 国际供应链中的库存控制策略

■ 如何平衡库存与供应链风险

■ 成本管理与成本分摊的最佳实践

案例分析：

■ 某电子产品供应商如何通过供应商管理和物流优化提升供应链效率

Part 3：国际供应链协同与信息化

供应链协同管理

■ 全球供应链中的信息流、物流与资金流协同

■ 如何通过协同提升国际供应链的透明度与效率

供应链信息化与数字化转型

■ 数字化技术在国际供应链中的应用

■ 如何利用供应链管理系统（SCM）提升全球供应链的运行效率

■ 供应链可视化与实时监控

国际供应链中的大数据与人工智能

■ 大数据技术在供应链中的应用

■ 人工智能如何帮助优化供应链决策

案例分析：

■ 某全球电商如何通过供应链数字化提升全球运营效率

Part 4：国际供应链中的合规性管理

跨国供应链中的法律与合规风险

■ 不同国家的法律法规差异及其对供应链的影响

■ 贸易保护主义与供应链管理

■ 如何应对全球市场中的关税与非关税壁垒

国际供应链合规性管理策略

■ 如何确保全球供应链运营的合规性

■ 合同管理与国际供应链中的法律纠纷防控

小组讨论：

■ 分组讨论：跨国企业如何应对不同地区的合规挑战与风险

Day 2：国际供应链风险识别与防控策略

Part 5：国际供应链的风险识别与评估

国际供应链风险的主要类型

■ 政治风险：国际政治环境变化带来的不确定性

■ 经济风险：汇率波动、全球经济危机等

■ 自然与环境风险：自然灾害与气候变化的影响

■ 技术风险：技术变革与网络安全

供应链中断风险的识别与应对

■ 供应链中断的常见原因

■ 如何通过风险识别工具预测供应链中断

供应链风险评估工具

■ SWOT分析、情景分析等风险评估工具

■ 如何利用大数据与智能化手段评估供应链风险

案例分析：

■ 某汽车制造商如何应对供应链中断带来的风险

Part 6：供应链风险防控策略

供应链弹性与恢复能力

■ 如何提高供应链的弹性与抗压能力

■ 供应链恢复策略：如何从供应链中断中快速恢复

多元化供应链策略

■ 供应商多元化策略及其风险控制作用

■ 本地化与全球化的平衡：供应链多区域布局的意义

供应链金融与保险工具

■ 供应链金融对风险防控的作用

■ 如何通过供应链保险分散风险

案例分析：

■ 某跨国快消品企业如何通过供应链多元化和保险管理分散全球风险

Part 7：应急管理与危机应对

供应链应急管理体系的建立

■ 如何建立供应链危机应对机制

■ 应急预案的设计与实施

全球供应链危机管理的实践

■ 如何通过危机模拟提升供应链应急管理能力

■ 应急响应团队的组建与培训

供应链危机的快速恢复与重建

■ 如何在危机后快速重建供应链

■ 危机后的供应链优化与改进策略

小组演练：

■ 分组演练：模拟一次供应链危机，制定应急响应方案

Part 8：全球供应链创新与未来趋势

全球供应链管理的创新趋势

■ 新技术在供应链管理中的应用（区块链、物联网等）

■ 智能供应链的发展与应用前景

可持续供应链管理

■ 环境友好型供应链策略

■ 如何通过绿色供应链实现可持续发展目标

供应链未来趋势展望

■ 全球供应链在未来十年的发展方向

■ 企业如何通过创新技术提升供应链的全球竞争力

案例分析：

■ 某时尚零售品牌如何通过绿色供应链实现可持续发展

总结与问答

■ 对两天课程内容进行全面总结

■ 回顾核心知识点与关键策略

■ 学员提问与讨论

通过两天的学习，学员将深入理解国际供应链管理的复杂性与风险防控策略，并通过实践案例和模拟演练学会如何应对全球供应链的挑战，提升企业的全球竞争力与供应链韧性。