课程大纲

第一天

一、零售业及电商行业全渠道供应链计划面临的挑战、零售企业及电商行业战略及企业评估

■ 高库存和低客户需求满足率

■ 拥有海量数据，但缺少数据洞察

■ 端到端供应链：DIGITAL SCOR模型应用

■ 新零售电商供应链发展的五个阶段及面对的挑战

需求计划：统计预测与机器学习；新品计划；促销计划；敏感性分析；风险管控

供应计划：成品采购计划；物料计划；粗切产能计划；主计划

S&OP机制（Sales & Operation Planning, 产销协同；进阶版IBP

AOP年度预算

■ 案例分析

二、电商及新零售全渠道计划的特征： 人货场 O2O模式下计划要求

■ 零售企业选品计划模型与方法介绍

■ 跨境电商选品与渠道开发, 电商新零售中的人货场的应用, 关检汇税一体化

■ 案例介绍

三、品类规划，生命周期规划与商品零售分析

■ 零售企业品类规划模型与方法介绍

■ 零售企业生命周期规划模型与方法介绍

■ 商品零售分析的指标与分析要点

■ CPFR（联合计划、预测和补货）

■ 零售企业与电商企业品类规划案例分析

■ 跨境电商B2B平台， B2C平台，综合服务平台供应链计划管理

跨境进口：天猫国际/京东国际/多多国际

跨境出口：阿里国际站一达通/亚马逊/Temu/SHEIN/独立站

四、影响零售及电商估值的因素： 库存管理水平、库存周转率

五、全渠道供应链计划协同

■ S&OP/IBP

■ 店铺分类案例分析

■ 零售企业铺货与补货案例分析

第二天

六、零售管理中的3A 原则和3S原则

七、零售管理执行：柔性供应链计划及辛巴达案例分析

八、全渠道计划管理中的数字技术及智能物流管理

■ POS/ERP/OMS/WMS/TMS/AMS的无缝连接

■ 跨境电商进出口的电商和物流解决方案（海外仓， F2C, D2C等业务模式）

九、电商零售的供应链解决方案

■ GMV=流量*转化率*客单价

十、零售供应链管理案例，新零售与供应链金融 及圆桌讨论

■ 新零售企业典型案例分析（多个）

■ 分组讨论供应链金融

■ 点评和建议