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过程失效模式与后果分析
培训对象
设计工程师、工艺工程师、质量工程师、可靠性工程师及其他APQP小组成员。
课程目标
通过本课程的学习, 使学员能掌握DFMEA,掌握DFMEA运用的目的、时机和步骤。同时使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果等概念,进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定。运用DFMEA的方法和工具降低产品设计的风险,提高产品的可靠性和稳健性;同时对其他类型的FMEA(PFMEA,设备FMEA等)工具做简单介绍。
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课程大纲
第一部分 FMEA概述
什么是FMEA
FMEA发展的历史;
FMEA的类型
FMEA 的用途和目的
为什么要做FMEA
第二部分 DFMEA执行的步骤\内容\实例
DFMEA执行的步骤
确定分析时机
成立DFMEA分析小组
定义范围、级别(系统、子系统、部件)和情形
定义顾客
收集和准备适当文件
设计DFMEA的开发(前提条件)
1) 前提条件
2) 环境分析,绘制框图
3) 参数图
4) 功能分析、分解,可靠性目标分析、分解
DFMEA分析、实例讲解
表头信息
A) FMEA编号
B) 系统、子系统或零部的名称及编号
C) 设计责任
D)车型年/项目
E) 关键日期
F) FMEA日期
G) 核心小组
H)编制者
DFMEA的具体开发
a) 项目/功能/要求
b) 潜在失效模式
c) 潜在失效的后果
d) 严重度(S)推荐的DFMEA严重度评价准则
e) 级别
f) 失效的潜在起因/机
g)频度(O)推荐的DFMEA频度评价准则
h)现行设计控制
i) 探测度——推荐的DFMEA探测度评价准则
j) 风险顺序数(RPN)
k) 建议的措施
l) 建议的措施的责任
m)采取的措施
n)措施的结果
DFMEA与其他设计工具(设计指导书,设计手册,设计评审表,设计确认/报告DVP&R,故障树分析FTA等)的关系
第三部分 PFMEA执行的步骤\内容\实例 (简单介绍)
确定分析时机和情形
成立PFMEA分析小组
过程功能分析,质量目标分析,分解
过程流程图开发,确定KCC和KPC及其关系
PFMEA分析、实例讲解及练习
PFMEA与其他过程控制工具(如过程流程图、控制计划、作业指导书、SPC、防错等)的关系;
第四部分 DFMEA与PFMEA区别
DFMEA与PFMEA的关系与区别
第五部分 汽车行业FMEA手册第四版和第三的差异介绍
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