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第 一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划

（一）人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力增长

（二）人力资源战略是企业战略的核心组成

企业战略的三种模式

人力资源战略如何匹配企业战略

（三）依据组织战略定义组织核心能力

组织价值链优化

组织核心岗位设计

设计组织核心竞争能力

（四）明确公司发展目标

业绩增长目标

利润增长指标

人效提升目标

（五）分析企业现状

行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析

（六）评估人效

人均收入

人均利润

行业标杆比对

（七）人员能力盘点

业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点

领导力盘点

第二部分：设计人力资源目标与总预算

（一）HR管理能力现状评估

评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力

优化HR业务逻辑

（二）从业务目标到预算设计

公司下一年度经营目标是基础

设计HR年度策略

编写精细化工作计划

设计详细预算

预算评审及获得支持

（三）准确预算的核心前提-精确计划

预算是计划的核心体现

设计计划模板是做好预算的前提

设计计划套表模板

与业务部门有效沟通是做好计划的基础

（四）设计年度HR策略

评估HR短板

设计HR年度工作指标

设计HR年度策略

（五）编写HR年度工作计划

建立年度工作计划目录

设计年度计划模板

组织编写工作计划

（六）建立HR预算模板

基于计划的预算模板设计

研究分析HR预算标准

第三部分：人员编制与培养规划

（一）业务预测与人员编制规划

三年/一年业务预测

人员编制设计模型

规划人员结构

（二）核心岗位招聘渠道规划

招聘渠道盘点

核心岗位猎聘规划

（三）明确年度招聘计划

明确各类岗位等级/入职时间要求

设计各类岗位底薪计划

根据岗位特征编制招聘媒体计划

（四）设计招聘预算

设计招聘广告费预算

设计校招预算

设计猎头预算

设计专场招聘会预算

（五）核心岗位课程规划与师资规划

核心岗位等级行为知识标准化

规划课程体系

内部师资队伍规划

（六）设计关键岗位培养方案

领导力提升项目设计与规划

专业能力项目设计与规划

编制三年关键岗位培养方案

（七）设计培训计划模板

上一年度培训项目总结

教学计划

课程开发/讲师培养计划

教学设备/场地资源建设计划

（八）设计培训费用预算

制订培训项目预算

设计课程开发及讲师培养项目预算

（九）如何说服老板支持培训预算

项目不可或缺

关注领导力与销售能力提升

让业务部门替你说话

第四部分：编写薪酬预算

（一）薪酬预算的两个核心

固定薪酬成本

浮动薪酬成本

（二）做好人员编制是基础

设计人员编制模板

发动业务部门编写人员编制

评审人员编制有效性

（三）设计固定薪酬预算

个人固定工资测算

涨薪测算

（四）如何预测涨薪幅度

关注当地指导线

关注行业薪酬调整线

关注人员专业水平与市场对比

（五）设计浮动薪酬预算

测算奖金与收入/毛利逻辑关系

评估浮动薪酬激励效果

评估下一年度新产品上线计划

设计浮动薪酬预算

（六）设计保险公积金预算

社保基数预期涨幅分析

公司承担部分预算设计

（七）制订福利补贴预算

编制福利计划

设计福利预算

评估补贴计划

（八）薪酬成本汇总与业绩目标分析

上一年度对比分析

下一年度预期分析

第五部分：规划人力资源项目与预算

（一）分析HR项目需求

评估问题及与高层交流

分析需求紧迫性

评估现有资源

（二）规划组织发展项目

组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目

（三）规划薪酬绩效项目

梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系

（四）规划能力提升项目

梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式

（五）规划团队凝聚力提升项目

员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动

（六）设计HR咨询预算

设计项目实施计划

制订供应商选择标准

设计咨询预算

（七）评估HR人员专业能力

评估HR专业水平

评估HR人员项目推动能力

（八）制订内部培养方案

设计学习计划

制订外派培训计划