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新形势下人力资源成本的缩减与优化
培训对象
公司中高层管理人员和人力资源部门
课程目标
1.了解人力资源成本管理的构成 2.从使用成本、保障成本、离职成本三个维度进行人力资源成本的控制管理 3.通过案例将理论与实践密切结合,量身订做适合企业的可行性方案
费用说明
2500
课程大纲:
一、什么是人力资源成本?
二、人力资源成本由哪些内容构成?
三、如何进行人力资源成本的管理
1. 使用成本、保障成本的控制管理
Ø 从薪酬的角度分析
Ø 从福利的角度分析
Ø 从税法的角度分析
Ø 从劳动法的角度分析
2. 用工模式的设计
Ø 多种用工模式的特点
Ø 用工模式的案例分析与设计
3. 离职成本的控制管理
Ø 离职补偿成本
Ø 离职风险成本
Ø 离职隐性成本
讲师简介:侯老师
资质背景:
管理学硕士、高级人力资源管理师、心理咨询师、国际培训师、税务师等。
专业领域:
企业法律服务(劳动法领域)、人力资源管理服务、财税管理服务
覆盖行业:
制造业、金融行业、教育咨询行业、零售(含电商)行业、房地产行业、互联网行业
服务特色:
为近300家企业提供咨询服务与案件代理,浸润人力资源行业20余年,在企业人力资源管理、财税管理、员工关系管理、劳动法领域等方面具有丰富的实战经验与理论储备,擅长将法律、人力资源、财税相结合三位一体系统的解决企业的痛点问题。
著有:
《优秀HR实战手册》、《劳动争议案例办理实务》、《全面薪酬体系设计》、《劳动关系管理》等系列书籍。
讲师经历:
华东师范大学、上海师范大学、上海社科院、上海国家会计学院、宝山小微基地、上港集团、烟草集团、宝钢集团、上汽集团等特聘讲师及顾问
课程特色:
可落地、易操作、控风险
从法律与财税角度做到事前筹划、事中指导、事后代理,治标更要治本
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