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一、深刻理解5S的真正意义与作用

认识我们的问题

细节决定成败

人的品质决定细节

管理者的产品是属下的行为

5S的真正意义与作用

5S管理的五大对象及六大目标

整理推进步骤的详细讲解

整顿推进步骤的详细讲解

清扫推进步骤的详细讲解

清洁推进步骤的详细讲解

每个步骤推进

二、5S与工厂主要KPI之间的关系

工厂的KPI管理之屋

KPI管理之屋

工厂常见KPI

5S与QCDS指标的直接关系

5S与质量指标的关系（案例讨论）

5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）

5S与交付指标的关系（案例讨论）

5S与安全指标的关系（案例讨论）

三、5S与现场改善

寻找七大浪费

5S改善七大浪费的真实案例

演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、难点与措施

5S活动的阶段性及终极目标

5S活动的参与性与持续性

5S推行主管必备能力

5S推进八步法：

成立项目组

意识转变

现场整理

可视化整顿

总结固化

提高素养

规范清洁

彻底清扫

五、目视化管理（可视化工厂）

基本概念

目视化概念介绍

目视化--现场管理的基础

现场管理的六个要素

目视化管理的基本要求

目视化管理的不同等级

目视初级水平

目视中级水平

目视高级水平

目视化管理的十二种手段

定位法，标示法，分区法

图型法，颜色法，方向法

痕迹法，透明法，公告法

检测法，地图法，备忘法