第 一单元：有关成本的正确概念

一、成本的分类与决策

二、本量利分析与业务报价

三、从成本结构看企业经营风险

第二单元：企业成本核算方法的设计

一、品种法、分批法、分步法

二、标准成本控制制度的设立与实施

第三单元：企业战略成本管理

一、什么是战略成本管理

二、战略成本管理框架

1、企业价值链分析

--企业内部价值链的分析

--行业价值链的分析

--竞争对手价值链的分析

--基于价值链的供应商成本管理

--基于价值链的客户成本管理

2、成本动因分析

--战略成本动因

--作业成本动因

3、作业成本法与作业成本管理

--作业成本基本概念

--以作业为基础的成本管理框架

--如何运用作业成本管理法解决企业问题

--走出作业成本法的误区

--作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

三、企业的阿米巴经营

1、为什么采取阿米巴经营

2、阿米巴经营的三个目的

3、怎样实现阿米巴经营？

第四单元：企业成本的削减与控制

一、成本控制的基本方法

二、材料成本的控制与削减

1、产品设计阶段的成本控制

2、材料采购阶段的成本控制

3、产品生产阶段的成本控制

三、人力成本的控制与削减

1、如何发现人员过剩

2、如何控制人力成本

四、库存成本的控制与削减

1、库存物料的ABC管理

2、减少不可用库存

3、采用合适的库存补货方式

4、加强库存的现场管理

5、库存的VMI管理

6、库存管理的绩效考核