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制造业库存控制技术与策略

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

课程目标

1.供需链管理存在的价值点是什么? 2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么? 3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么? 4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?

费用说明

含资料费、午餐、茶点等

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

第  一单元:目标设定:搞清楚为什么?

1.你为什么要从事这份工作?  

2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

3.为什么要“库存控制?

4.转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型  

5.转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型  

第二单元:管事:怎么办?

1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏

2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解

4.案例讨论:库存的困惑(服装行业)

5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型

7.现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?  

8.模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线

9.模型讨论:供应商交付灵活度分析模型

10.专题讨论:如何控制供应商的及时交付?

11.专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?

12.案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)

13.工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线

14.案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)

15.专题讨论:如何优化ERP库存策略?

16.全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)

第三单元:监控绩效  

1、库存预测模型讨论:库存预测的三种方法

2、库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存

3、案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:零库存?

1、专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的

2、CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?

第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

1、练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计

2、全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)

3、课程答疑(Q & A)

4、TIM全面库存管理简介


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