单元一、我们为什么工作？

现场案例研讨：如果你是猎人，如何激励下属？

1.薪酬的本质是什么？

2.薪酬管理简析

3.薪酬的本质如何指导薪酬管理？

单元二、如何让薪酬激励直指人心，激发斗志？

案例：阿里的薪酬激励之道给我们什么启示？

1.如何通过薪酬激励让员工更加努力地工作？

2.如何通过薪酬激励让员工表现出企业期望的行为？

3.如何通过薪酬激励使核心人才与企业同心同德？

单元三、如何破解当前中国企业薪酬管理面临的难题？

1.中国企业当前面临的种种薪酬问题剖析

2.解决之道----构建薪酬激励价值链

3.薪酬的功能与演变历程

4.什么是全面报酬体系？----全面薪酬体系设计思路

单元四、如何让薪酬激励点石成金

1.如何设计让坏人从良的好制度？

案例：英国的一项制度改良启示

2.简析薪酬设计的基本模式——四种典型的薪酬模式

3.如何设计薪酬体系——七大基本步骤

2.助推企业发展的薪酬系统论

3.如何设计一套高效的薪酬体系？

经典咨询案例：职能工资体系设计

单元五、如何让薪酬管理助推企业成就大业？

1. 薪酬战略与企业经营哲学

案例：某企业工资条解读

2.薪酬战略与企业战略——企业不同发展阶段的薪酬激励模式

案例：为什么他会打败家乐福？

3.如何制定薪酬激励的策略？

案例：从老史的高工资剖析薪酬策略

4.企业生命周期对长期激励机制的关系

5.企业经营风险对激励机制的选择

7.如何用薪酬激励核心人才？---股权激励

经典案例：某企业集团高管激励咨询方案分享