参与对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

培训收益：

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

现场进行薪酬曲线的模拟（电脑实操）

课程大纲：

一、理论回顾——薪酬体系

1、薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、企业薪酬存在的主要问题

5、薪酬设计不合理的影响

二、案例重现：薪酬诊断分析

1、薪酬设计前的准备工作有哪些

2、案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾

3、案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题

4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题

5、薪酬分析诊断报告的内容

6、四家公司诊断过程的比较分析

7、如何搞定投反对票的副总

三、案例重现：薪酬设计的准备工作

1、四家公司组织架构分析

2、四家公司的岗位设置差异

3、如何撤掉11个副经理和8个主管

4、岗位分析

四、薪酬设计的“6+1”个步骤

1、制定薪酬策略

1)制定薪酬策略需要考虑的要素

2)薪酬水平的市场定位策略

3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5)企业发展不同阶段的薪酬策略

6)国企和私企的薪酬策略

7)四家公司的薪酬状况分析

2、岗位价值评估

1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具

2)岗位价值评估小组的两类人选

3)岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）

4)岗位价值评估数据处理

5)岗位价值评估结果的应用

6)岗位价值评估过程中的注意事项

7)四家公司岗位价值评估结果

3、市场薪酬调查

1)确定薪酬市场调查范围

2)选择调查方式

3)薪酬调查报告的主要内容

4)薪酬各种分位现场计算

5)薪酬调查报告演示

4、薪酬分级和定薪

1)确定职级的两种方法

2)确定薪级的中位值

3)确定各薪级的上下限额

4)划分薪级的四种方法

5)薪级差异多少合适

6)确定级差与重叠率

7)形成职等薪级表

8)跨区域分子公司、办事处薪酬设计

9)薪酬级别的注意事项

10)四家公司的薪酬体系表

5、薪酬结构设计

1)薪酬结构的四种分类方式

2)销售人员的薪酬结构实例

3)管理人员的薪酬结构

4)工资条的构成

5)全面薪酬

6)四家公司的薪酬结构

6、薪酬制度

1)确定晋升降级范围及标准

2)薪酬调整权限

3)奖金发放依据与原则

4)奖金二次分配如何设计

5)如何发奖金最有效

6)员工薪酬调整的注意事项

7)四家工资薪酬制度

7、员工薪酬入级（6+1）

1)员工薪酬入级的原则

2)案例：如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难

3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

4)低于薪酬体系员工入级的处理方法

5)如何给员工涨工资才能达到最大效果

6)薪酬制度如何颁布

7)薪酬制度如何执行

8)四家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难

授课讲师：

冯涛

最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！

最持续合作：2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目！！

薪酬设计“6+1”模式创始人

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

人力资源专业讲师十强

北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）

58同城、中华英才网特聘人力资源讲师

崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强