【课程大纲】

一部分：来自中国企业的经验与教训

从“基本法”到：以奋斗者为本“——华为的实践

从“先造人才，再造品牌”到“人人创客，引领引爆”-海尔的探索

从“刹车”到“换轮胎”-联想的教训

从“速度取胜”到“鹰的重生”——TCL的困惑

从“三板斧”到“制度化”——阿里巴巴的崛起

二部分：从领导到组织

重新认识领导者的职能

企业成长与组织管理——游击队与正规军

经营企业与经营团队——缺领导与缺管理

带领团队与培养人才——找人与养人

管理的本质与领导者的修炼-修齐平

管理的一二三四-夯实基础

更多公开课课程点击进入培训课程