课程要点

一、违纪情形及设定

1、违纪情形的设定方法：

2、违纪情形的具体设定：

3、设定违纪情形的注意点

二、处理措施或方式

1、处罚措施

2、合同变更：

3、雷区：罚款、待岗、相关术语之禁用

三、违纪员工的处理

1、依据

2、轻微违纪或一般违纪情形；

3、较严重违纪，但达不到辞退的程度时

4、严重违纪，则企业即可启动违纪辞退程序。

5、违纪处理时间

四、涉及合同解除的几个问题

1、三期女员工的相关处理

2、对企业忠诚义务的理解——空姐吐槽案

3、试用期间不符合录用条件

4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

5、员工兼职行为的处理

6、因员工存在欺诈、胁迫等情形致使劳动合同无效的

7、员工不服调岗而采取对抗，企业如何应对？

五、违纪案件争议协调与处理

1、违纪解除类争议的裁审对策

（1）与违纪员工的协商谈判，如何快速推进？

（2）当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时，该怎样应对？

2、对特殊群体的违纪处理注意事项

（1）对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项

（2）对高级管理人员违纪处理的注意事项

（3）对劳务派遣人员违纪处理的注意事项

（4）对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项

六、案例解析”违纪案件"处理四要件

1、明确的法律依据

（1）法律依据该怎样引用？

（2）法律依据与事实依据相结合如何"表述"？

（3）严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗？

2、明确的处理依据

（1）怎样选择合适的规章制度？

（2）什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度？

（3）民主程序的证据要求

（4）公示程序的证据要求，你知道吗？

3、充分的事实依据

（1）如何通过录音、访谈、邮件分析等获得证据？

（2）启动违纪调查该注意些什么？

（3）违纪行为处理的证据怎样收集？（作出违纪处理的证据固定）

4、完整、合法的程序依据

（1）避免重复处理

（2）注意处理"时效"

（3）避免违反既定流程

（4）给予申辩的注意事项

（5）通知工会程序

（6）员工拒不签收，该怎么办？送达处理决定有手段

讲师简介

梁先生

一、 讲师背景
著名劳动与企业用工管理专家，劳动关系高级讲师，劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员。
专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动争议案件千余件，及人数多标的额大的裁员，对各地劳动地方法规有深入的了解。并被邀请参与《最高人民法 院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。
拥有系统的劳动法与人力资源、社会保险法运作经验，并被多家公司聘请为常年法律顾问。接受过凤凰卫视、南华早报、北京娱乐信报、第 一财经、法制早报等多家媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
梁老师有丰富的培训经验，多次受邀为高级培训师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法，社保法培训。为多家企业提供定制项目裁员服务，为企业进行人力资源整合及疏导工作，避免直接及间接经济损失数亿元。  
二、擅长课程
新《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略，及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

三、曾经服务的客户
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、九洲电器、丰谷酒业、西南自动化研究所、富临集团、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、特莫瓦特、龙旗科技、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发等。