一、 建立团队核心价值导向

1、 诊断团队成员的成就动机

2、 分析过往团队的失败任务

3、 检测团队分歧

4、 引领团队成员建立核心目标

二、 如何解决团队争议

1、 认清矛盾与高效团队共存

2、 如何分析矛盾的潜在动机

3、 建设性的解决矛盾

4、 利用科学的工具和高效的活动策略提升团队绩效

三、 善于利用团队决策权

1、 如何正确的分配组织资源

2、 认清重要岗位的战略决策

3、 如何有效的组织决策

4、 让决策更有效的核心要点

四、 利用个体发挥团队价值

1、 如何分析团队成员属性

2、 根据绩效目标定制团队素质模型

3、 根据团队成员属性合理的安排绩效任务

4、 建立优秀团队制度，推进团队成功