课程大纲

第 一讲：狼性团队建立

1.什么是团队？什么是狼性团队

2.中国式的管理思想

为什么三个和尚没水喝？

怎样解决三个中国人是一条虫？

如何体现中国人的团队意识？

3.影响一个团队的因素

4.个人与团队的关系

5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？

个人英雄主义与集体英雄主义

狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴

凝聚力、协作、团队精神与士气

工作团队的规模

团队成员的能力

团队成员异质性优缺点

对共同目标的奉献精神

责任心

公正的绩效评估与奖酬体系

培养相互信任精神

游戏体验

第二讲：狼性团队的目标

您有目标吗？目标与愿望的本质区别

目标的意义-航标。

如何制定部门的目标？目标的SMART原理

部门目标的分解

案例分析：设计您的部门目标

第三讲：狼性团队的行动

战略确定后，细节决定成败

“谋定而后动”

什么是计划？

您的工作为什么“欲速而不达”？

计划的步骤

计划怎样能赶上变化

计划中的要点和关键的总结

管理游戏

案例分析：您是周瑜；您是诸葛亮。

要任务是发现和解决问题

传统解决问题的方法

系统化解决问题的方法

系统化解决问题的步骤PDCA

第四讲：狼性团队的领导

领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？

领导的四种方式

讨论：哪一种方式最好？

如何在不同情况下使用不同的方式？

狼性团队领导方式的特点

案例分析

现场演练：如何当一个狼性团队领导

第五讲：狼性团队的有效激励

如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

你是如何激励下属？你对激励的心得？

经典激励理论

激励三要素的把握

激励的原则

正激与负激

各种激励的技巧

不花钱的激励方式

特邀专家简历

曾江涛老师——实战管理专家

四维管理体系创始人

美国霍普金斯大学EMBA

曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位

与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛

清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨国企业管理经历，17年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达20万以上

主讲课程

总裁班课程：总裁相马术、股权激励、企业经营战略与管理

精品与MBA课程：

A、综合管理课程：

《4维管理体系训练》、《干部管理技能提升训练（MTP）》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》

B、人力资源课程：

品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《培训培训师TTT》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》

课程特点

实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家

服务客户

高校MBA与总裁班：

中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……

大型国有和上市企业：

中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、中国电信……

欧美企业：

可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、拜耳医药、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……

还有民营企业、港台企业、金融地产行业、通讯IT行业、电力行业、钢铁、机械、汽车行业、电子电器行业、医药食品行业、石油化工行业、高校与政府机构等等。

其他：

中国国际航空：中高层管理干部提升（MTP）

深圳招商港务：问题分析与问题解决

广东宝元集团（全球最大制鞋企业）：薪酬设计与薪酬管理

江西明月山风景区（国有企业）：中高层干部管理能力训练

珠海公共汽车有限公司（国有企业）：有效沟通技巧

珠海公共汽车有限公司（国有企业）：时间管理与工作规划