课程提纲：

引子：关于招聘选材中的心理学因素

我们能够改变员工的，到底是什么-气质？性格？价值观？态度？能力？

目标选材六步曲

第一步 清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区

为吸引候选人而下意识夸大企业

甄选时忽略情商和逆境商

成年人头脑中固有的五大刻板印象

第二步 研究“位子”

目前所招职位的胜任素质（用常用的职位做练习，用学员们正在招聘的职位进行小讨论）如何判断具体岗位的具体核心胜任素质

第三步 梳理“流程”

面试种类（简）

面试步骤

面试礼仪（简）

第四步 行为面试

如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习

如何听—听话听声锣鼓听音

如何看—候选人是否在“编故事”

如何记—做有效的面试笔记

如何维护候选人自尊

第五步 多种类型测评及背景调查（简略）

第六步 综合评估候选人并作决定

如何减轻最终评估中的5大常见心理误区：晕轮效应；像我；从众压力；首因及近因效应；盲点

如何考虑候选人的动机匹配度

尾声：招聘选材模块与其他模块的对接和磨合

1，新员工入司流程中的心理因素

2，招聘模块和其他各模块的“平衡”