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九段管理者—企业行政...

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九段管理者—企业行政工作效率提升与统筹管理高级培训班

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员,以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员

课程目标

1、明确各级行政管理人员的职业发展方向; 2、明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识; 3、学会奠定非领导的“领导”地位; 4、运用流程化管理技能提升行政管理工作水平; 5、有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率; 6、提升商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力; 7、掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧; 8、学习如何从优秀到卓越的方法,成为九段级秘书/助理的能力及方法。

费用说明

课程全部费用

课程详细介绍
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一、行政人员(秘书、助理)的职业特性与素质要求

1、准确自我定位

  初级:事务性文员

  中级:事务性文员+协助管理

  高级:独立管理+事物处理

  ——为什么不提拔我?

  ——现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”

2、优秀人员的胜任素质

  如何提升秘书、助理、前台人员的素质

  优秀与一般的差异——修炼良好心态

  如何理解星级秘书、助理——从优秀到卓越

3、办公场所5S管理

二、时间管理及工作统筹技巧

1、时间管理误区

2、时间管理原则

3、目标管理与80/20法则

4、缓急轻重的优先管理

5、个人时间与领导工作时间计划与安排

6、时间管理小窍门

三、信息、文档管理与运用

1、信息收集

  信息工作的六个基本要求和三个诀窍

  收集信息工作的三个诀窍

  信息的查实及传递

  信息的储存与保密

2、文档管理

  文档分类及储存的工作规范

  文档查阅及分装的工作规范

  文档销毁及保密的工作规范

四、行政公文写作技巧与处理实务

1、行政公文写作的基本要求

2、行政公文的格式

3、常用行政公文写作及公文格式要素范例

  通用公文:

    报告、请示、批复、涵、决定、公告、通告、事务公文、工作计

            划、工作、会议纪要

  礼仪文书:

  请柬:、介绍信、推荐信

——案例分享:请示、报告混为一体

五、秘书、助理人际沟通与工作协调技巧

1、成功沟通的秘诀

  学会聆听:不轻易打断对方的话

  怎样反问:了解对方的需求

  如何肯定:肯定对方

2、有效沟通过程及环节

  信息发送、接收、反馈

  有效发送的技巧

3、认识你的沟通对象

  与上级沟通的原则

  与各种性格的领导打交道技巧

  跨部门的沟通技巧

  与客户沟通

六、事务性项目性工作的组织管理

1、事务工作有哪些

2、学会列事务清单

3、用项目计划管理工作

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