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第一天 现代设备管理基础 

1、一项伟业

2、二大公理

3、三则定律

4、四款原则

5、五条曲线

1）寿命周期费用曲线

2）维修投入曲线

3）浴盆曲线

4）设备性能劣化曲线

5）激发能作用曲线

6）设备管理之歌

TnPM管理框架

1、企业面临的困境

2、企业的体系热

3、设备给体系带来的障碍

4、管理好设备有什么好处？

5、TnPM—全面规范化生产维护简述

1）定义

2）TnPM的四个“全”

3）TnPM的八个要素

4）TnPM的五个“六”

5）TnPM 大厦

6）合理组织结构是TnPM的保障

TnPM现场四要素管理

1、6S的内容

2、6S的目标

3、什么是6H

4、清除6H的目标

5、什么是可视化管理

6、可视化管理的目标

7、什么是定置化管理

8、定置化管理的目标

TnPM维修模式与策略研究

1、竞争策略的应用

2、SOON——检维修系统解决方案

3、维修模式与策略研究

4、不同役龄区间的不同策略

5、组合维修模式设计

6、丰富的维修策略选择

TnPM的点检管理

1、现场设备的信息采集

2、点检管理定义

3、点检准备——八定一成

4、点检实施及其管理

5、点检体系

6、三闭环防护体系

7、现场作业管理解决方案

8、更丰富的作业模式

9、持续改进且被执行的作业规范

TnPM自主维护管理

1、自主维护理念

2、自主维护的工具与方法

3、自主维护如何推进

4、国内企业自主维护开展现况

TnPM全优润滑管理

1、润滑管理的核心

2、润滑六定管理

3、润滑二洁管理

4、一密封/防泄漏管理

5、三过滤管理

6、打造一流的润滑中心

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