升级版公开课：本课程采取线上+线下O2O混合学习模式：手机移动端课前预习、课后强化练习+面授系统学习

全程学习时间：9月12日-23日   （面授课程时间/地点：9月15-16日/广州）

第一章  招聘面试理念篇：观念决定结果，意识决定行为！  

一、企业选才为什么这么难？

二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

1、管理者在招聘中角色定位

2、管理者在招聘中需要承担的责任和使命

3、管理者在招聘中的主要工作任务及要求

三、行动学习研讨：影响人才面试选拔质量的因素分析

1、行动学习的研讨规则导入

2、现场研讨与问题梳理

第二章  用人标准明晰篇：系统提升招聘质量的基石        

一、胜任素质在招聘中的应用

1、人才选聘的真正标准是什么

2、胜任素质概述

3、如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

l建立素质模型的方法

l两种简单好用的素质提练方法

4、胜任素质如何用于招聘甄选

二、岗位评价要素及用人标准的确定

1、岗位评价要素确定的两个前提

2、岗位评价要素需考虑的主要内容

3、明确岗位的用人标准和要素

案例分享：某企业员工的五项基本考察要素

 三、常用人才评价方法使用分析

1、常用人才评价方法的比较分析

2、人才评价方法选择的前提

3、人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

第三章  人才面试方法篇 —— 管理者的“伯乐之剑”      

一、结构化面试设计与使用

1、结构化面试的定义和特点

（1）面试程序及时间安排结构化

（2）面试评估要素结构化

（3）面试问题设计结构

（4）面试评分标准结构化

（5）面试考官结构化

（6）面试考场准备及布置要求

2、结构化面试的实施步骤

（1）结构化面试的准备阶段的要求

（2）导入面试阶段的面试要求与方法

（3）正式面试阶段的面试要求与方法

（4）面试确认阶段的考核要求及技巧

（5）结构化面试中的核分规则与决策

二、关键行为面试法的使用

1、关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）