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《劳动合同法》拟修订十大问题 企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班

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培训对象

总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。

课程目标

费用说明

课程详细介绍
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第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题

修改方向1:立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡

修改方向2:适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制

修改方向3:签订无固定期限劳动合同的员工如何管理

修改方向4:企业7种单方调岗调薪充分明示体现

修改方向5:劳动合同法38条被动辞职的再定义

修改方向6:经济补偿金的重新定义

修改方向7:劳务派遣用工的再度放开

修改方向8:灵活用工的新趋势

修改方向9:公司违规法律责任调整

修改方向10:增加劳动者违约成本

第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引

一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引

1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握  

2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务

3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对  

4、非全日制用工的法律规定及常见误区

5、非全日制用工管理指引          

6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对

二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引

1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理    

2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理

3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计    

4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析

三、(非)劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引

1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引

2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引

3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引

4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系

5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后,各方无明示继续用工的实务处理

第三部分  用人单位单方解除的操作执行指引

一、裁员操作基本分析

1、裁员的三大误区        

2、裁员的概念性分析  

3、裁员的分类          

4、合法裁员的法律依据    

5、裁员的法定条件(许可条件,禁止条件,限制条件)

二、裁员解除程序控制

1、五类人员的裁员管理 (职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工)  

2、裁员的程序(个别裁员程序、集体裁员程序)

三、裁员解除替 代措施风险控制

1、以休假替 代 (减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假)

2、以调岗调薪替 代(薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准)

四、解除情形操作核心点

1、九种高频解除操作指引核心点(严重违规、兼职、不胜任、医疗期等)  

2、裁员解除成本核算(工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本)    

3、离职手续交接中的法律隐患(工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移)

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