第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题

修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡

修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制

修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理

修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现

修改方向5：劳动合同法38条被动辞职的再定义

修改方向6：经济补偿金的重新定义

修改方向7：劳务派遣用工的再度放开

修改方向8：灵活用工的新趋势

修改方向9：公司违规法律责任调整

修改方向10：增加劳动者违约成本

第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引

一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引

1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握  

2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务

3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对  

4、非全日制用工的法律规定及常见误区

5、非全日制用工管理指引          

6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对

二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引

1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理    

2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理

3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计    

4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析

三、（非）劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引

1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引

2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引

3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引

4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系

5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理

第三部分  用人单位单方解除的操作执行指引

一、裁员操作基本分析

1、裁员的三大误区        

2、裁员的概念性分析  

3、裁员的分类          

4、合法裁员的法律依据    

5、裁员的法定条件（许可条件，禁止条件，限制条件）

二、裁员解除程序控制

1、五类人员的裁员管理 （职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工）  

2、裁员的程序（个别裁员程序、集体裁员程序）

三、裁员解除替 代措施风险控制

1、以休假替 代 （减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假）

2、以调岗调薪替 代（薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准）

四、解除情形操作核心点

1、九种高频解除操作指引核心点（严重违规、兼职、不胜任、医疗期等）  

2、裁员解除成本核算（工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本）    

3、离职手续交接中的法律隐患（工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移）