模块一：战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？

3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

4、薪酬设计的九大原则与规划三要点

5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势

模块二：“内部公平性”的力量--

从工作分析到岗位评估

1、合理化工作分派，消除管理中的“盲点与重叠”

2、运用动态岗位说书认知岗位--FOM表的运用

3、 认识JE岗位评估--岗位价值评估的“十四把尺”

4、企业内推行岗位评估的方法与流程

5、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系

6、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道

课堂练习：岗位价值大家评--JE评估工具练习

模块三：建立外部竞争性--“薪资调查报告”

1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素？

3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？

4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？

5、在根据企业战略设计薪酬政策和组合?

6、如何运用岗位评估结果和市场数据，进行薪资设计？

研讨：薪酬调查报告实例讲解

模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？

2、如何进行薪酬结构设计及确定各职等定薪标准？

3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计？

4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接平稳过渡？

5、把钱花在刀刃上--津贴与福利项目的设计差异

6、动人心弦--优秀企业津贴与福利项目案例分享

头脑风暴：津贴与福利项目设计大PK

模块五：建立利益与贡献的纽带——绩效工资   与奖金

1、如何进行固浮工资比例设计以最大化激励员工?

2、如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动？

3、利益共享，风险共担--如何设计“成就共享激励 机制”

4、企业中长期激励--了解股权激励的几种常见方法

小组研讨：让绩效成为利益与贡献的核心集结点

模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励

1、非物质激励的原理和实用方法

2、怎样才能有效激励他人？

3、理解组织管理中人员激励的目的与手段

4、员工激励困境的错位体验

5、员工激励的实用工具串讲与演练

模块七：薪酬问题现场答疑与辅导

1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑；

2、分组研讨，引导实际问题解决。