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模块一：成本信息的获取  

讨论：何谓成本？

关于成本

公司的成本构成

公

司成本信息的获取

案例讨论

模块二：成本信息分析――评价公司成本管理现状

公司流动性评价

公司偿债能力评价

公司盈利能力评价：ROA，ROE

公司经营效率评价

案例讨论

模块三：成本的习性分析与跟踪变动成本、固定成本

边际贡献原理

保本点跟踪与规模效益

企业降低成本提高价值的五大途径

案例分析

模块四：预算入门

讨论：为什么要进行全面预算与管理

预算产生的背景

预算管理体系与公司发展战略的关系

预算的优缺点

练习

模块五：建立全面预算管理体系与预算编制

全面预算管理体系（销售预算，采购预算，现金预算等）

各部门人员的角色定位和责任划分

预算编制中的沟通和协调

讨论：你编制预算吗？公司应该如何编订预算？

静态预算（历史，零基，底线等）

弹性预算

滚动预算

不同预算管理类型的优劣分析

案例讨论

模块六：预算的执行

讨论：如何使预算得到有效的执行并控制营运活动

如何跟踪预算

预算与实际对比的分析报告（横向，纵向分析方法）

如何运用预算分析经营成果产生问题的原因

案例讨论

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