开场介绍

· 日程安排

· 第 一天学习回顾

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

· 传统绩效管理模型

· 传统绩效管理挑战与困惑

· 打分与排名有效吗？

案例分析：德勤最 佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

· 互联网时代工作方式对人才影响

· 移动互联网时代敏捷组织的特点

· 定义敏捷模型与 特点

· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

· 测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软最 佳实践案例分分享

第 一天 下午

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第 一步骤：OKR敏捷目标设置

1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

      2．OKR敏捷绩效第 一步：OKR敏捷目标概况介绍

· OKR定义

· OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

· OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

      3．OKR敏捷绩效第 一步：OKR敏捷目标结构与特点

· OKR与战略目标的一致性

· SMART目标与OKR目标

· OKRs 的主要特点及与KPI的区别

· OKRs 提炼方法与手段

· OKRs 模板与工具分享

· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

· 公司实施OKRs 的关键成功要素

     3． OKR敏捷目标实战演练：

· 模拟公司/部门设置OKR

· 各小组递交与分享OKRs设置

· 讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最 佳实践案例分享

第 一天总结与回顾：

· 总结第 一天知识点

· 回答提问

· 第二天日程安排

第二天 上午

开场介绍

· 日程安排

· 第 一天学习回顾

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

· 定义有效持续的反馈

· 反馈模型：SAID

· 反馈作为敏捷流程的一部分

· 创造反馈文化

案例分析: Adobe 最 佳实践案例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

· 建立与设计教练型企业文化

· 运用教练技巧促进绩效发展

· 教练模型：GROW

案例分析: Nike 最 佳实践案例分享

第二天 下午

模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

· 纠正考核偏差

· 五级考核制度

· 绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1：绩效奖励与薪酬

· 激励原则

· 考核激励与薪酬

· 非物质激励

· OKR与考核的结合与分离

2：全员认同

· 定义全员认同感

· 认可、敬业度与高绩效的联系

模块7：绩效管理变革中的角色

· 变革的心理学原理

· 变革模型CES

· HR在绩效管理变革中的作用

· 业务经理在绩效管理变革中的作用

· 获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

· 设计您的行动方案

· 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

姚琼——原微软大中华区培训经理

OKR专家

人力资源绩效专家

原微软大中华区培训经理

原欧洲500强人力资源总监

美国人力资源协会绩效课程认证讲师

     姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

     姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系和其他课程。

     在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。

     在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划，并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司，姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作，对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。 姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。