薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系

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薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系

温馨提示：
为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497

培训对象

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课程目标

掌握薪酬管理诊断四个维度； 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽； 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性； 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式； 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法； 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

费用说明

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课程详细介绍

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一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、组织变革沿革和趋势

2、薪酬常见问题和解决办法

3、薪酬体系设计模型

4、岗位价值评估与岗位职级图的制作

（实战演练：岗位价值评估）

5、职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、薪酬管理内部诊断分析

• 部门平均工资与占比分析

• 等级工资内部回归分析

• 各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

• 等级工资外部回归分析

• 关键岗位工资偏离度分析

• 福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、等级工资表设计

• 薪酬策略制定；

• 市场薪酬带宽预测办法

• 等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

• 薪酬制度要点分析

• 薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

• 中长期激励体系“4+2+1”设计

• 弹性福利体系设计要点

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