第 一章 中国式阿米巴经营模式

第 一节 阿米巴经营模式是什么

◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵

◆ 阿米巴经营的目的和意义

◆ 阿米巴经营的三大平衡和三大辩证关系

◆ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

第二节 阿米巴经营模式的时代特点

◆ 阿米巴经营模式与互联网思维

◆ 阿米巴经营模式与平台化

◆ 阿米巴经营模式与合伙人

◆ 承包制阿米巴模式的异同点

第三节 阿米巴经营模式导入价值

◆ 导入阿米巴经营模式十大好处

◆ 阿米巴经营模式导入的体系价值

◆ 阿米巴经营模式志入的收益价值

第四节 阿米巴经营模式实施标志

◆ 阿米巴经营模式导入实施前标志

◆ 阿米巴经营模式导入实施中标志

◆ 阿米巴经营模式导入实施后标志

第二章 如何让哲学形成生产力

第 一节 阿米巴哲学起源

◆ 阿米巴经营哲学与实学的关系

◆ 阿米巴经营哲学的起源与发展

◆ 企业为什么需要经营哲学？

第二节 阿米巴哲学体系

◆ 阿米巴经营哲学的同心圆

◆ 幸福型企业的构建模型

◆ 阿米巴的六项精进

◆ 阿米巴的经营十二条

第三节 阿米巴哲学应用

◆ 阿米巴经营哲学导入步骤

◆ 阿米巴经营哲学落地阶段

◆ 阿米巴经营哲学落地保障

第三章 阿米巴组织设计

第 一节 阿米巴单元划分

◆ 阿米巴组织的模型与结构

◆ 阿米巴单元划分的基础

◆ 阿米巴单元划分的原则

◆ 阿米巴单元划分的条件

◆ 阿米巴单元划分的形态

◆ 阿米巴单元划分的维度

第二节 阿米巴组织构建

◆ 阿米巴组织设计的二种方式

◆ 阿米巴组织的三大基础工程

◆ 阿米巴组织管控的监察审计

◆ 阿米巴组织的定编定员

◆ 阿米巴巴长的确定方式

第三节 阿米巴组织特点

◆ 阿米巴组织与传统组织的区别

◆ 阿米巴组织的四大优势

◆ 阿米巴组织的分裂与合并

第四节 阿米巴资源划分

◆ 阿米巴资源划分口诀

◆ 阿米巴组织的客户划分

◆ 阿米巴组织的人才划分

◆ 阿米巴组织的场地划分

◆ 阿米巴组织的设备划分

◆ 阿米巴组织的财务划分

第四章 阿米巴经营核算

第 一节 阿米巴会计报表

◆ 阿米巴实施运营的标志

◆ 阿米巴经营会计与传统会计的区别

◆ 阿米巴经营会计七原则

◆ 阿米巴经营报表的结构

◆ 阿米巴经营报表科目的设计

◆ 阿米巴经营报表的编码设计

第二节 阿米巴费用分摊

◆ 公共费用是否需要分摊？

◆ 如何确定阿米巴分摊对象

◆ 阿米巴费用分摊的原则

◆ 阿米巴费用分摊的维度

◆ 阿米巴费用分摊的系数

第三节 阿米巴定价交易

◆ 阿米巴经营理念：定价即经营

◆ 阿米巴内部定价方法

◆ 阿米巴交易规则建立

第四节 阿米巴目标预算

◆ 阿米巴年度经营目标设计

◆ 阿米巴经营目标分解

◆ 阿米巴全面目标预算

第五章 阿米巴运营管控

第 一节 阿米巴推进组织计划

◆ 阿米巴运营提升三阶段

◆ 阿米巴运营前的准备工作

◆ 阿米巴经营模式学习计划

◆ 阿米巴经营模式组织构建计划

◆ 阿米巴经营模式实施纲要

第二节 阿米巴经营例会

◆ 阿米巴经营例会的意义和目的

◆ 阿米巴经营例会类型和流程

◆ 阿米巴经营例会内容和方式

第三节 阿米巴运营提升

◆ 提高单位时间核算值的三大方法

◆ 阿米巴运营提升的几个阶段

◆ 阿米巴运营提升的系统改善

第六章 阿米巴人才激励

第 一节 阿米巴精神激励

◆ 阿米巴激励的意义和机制

◆ 阿米巴精神激励的类别和内容

◆ 如何通过精神激励传递阿米巴思想

第二节 阿米巴物质激励

◆ 阿米巴物质激励模型

◆ 阿米巴物质激励类型和内容

◆ 阿米巴经营模式如何进行薪资激励

◆ 阿米巴经营模式如何进行奖金激励

◆ 阿米巴经营模式如何进行股权激励

第三节 阿米巴巴长提升

◆ 阿米巴经营巴长的职责定位

◆ 阿米巴经营巴长应具备的经营意识

◆ 阿米巴经营巴长应具备的能力素养

◆ 如何提高巴长的经营意识和能力素养

陈扬名——阿米巴实战落地专家

工商管理硕士

阿米巴经营模式落地专家

高级人力资源管理师

AACTP认证高级培训师

中山大学等高校客座导师

人力资源管理师专业资格证考试”导师