课程目标：

n 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

n 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

n 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

n 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

n 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲：

序言  生产运作管理培训体系

u 制造型企业的管理范畴和内容

u 企业经营要素的相互关系

u 市场环境新趋势

第 一部分 生产系统分析

Ø 应对市场变化和内外部压力

Ø 生产类型分析

Ø 生产计划控制部门的主要职能

Ø 精益生产

第二部分、销售订单分析与管理

Ø 生管接单的条件

Ø 生管接单的处理（如何处理急单和插单）

Ø 生管接单后的处理

Ø 订单管理技巧

Ø 产、销、存之间的关系

第三部分、 需求预测管理

Ø 预测

Ø 预测方法

第四部分、 生产计划系统

Ø 市场预测与生产计划的衔接与平衡

Ø （年度）综合生产经营计划

Ø （月度）主生产计划表现方式

Ø 生产能力平衡（能力负荷计划）

Ø 物料需求计划（MRP）

Ø 外协管理控制

第五部分、 排产与控制

Ø 生产订单分析与管理

Ø 平准化/均衡化排程

Ø 生产作业监控

Ø 经典的管理方法与工具

Ø 优化整合内外部供应链

第六部分、 生产绩效管理

Ø 全面衡量生产运作水平

Ø 制造企业绩效体系

Ø 生产计划考核确保准时交货

第七部分、 物料管理与库存控制

一、物料管理系统

u 物料管理精髓

u 物料计划与库存控制的职责

u 物料管理部门的组织

u 物料管理的基本功能

u 物料管理中常见的问题点

u 物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

u 库存利与弊

Ø 库存发生的原因

Ø 库存的动机与分类

Ø 库存利弊分析

u 如何制定物料需求计划

Ø 物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

Ø 常备性物料的需求计划

Ø 专用性物料的需求计划

Ø 物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制

供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）

Ø 加权法

Ø 成本比较法

案例：采购制度与采购管理

案例：采购人员甄选

案例：采购员日程安排与计划

案例：采购计划失误如何处理

案例：特急订单如何进行采购计划变更

Ø 物料跟催

Ø 外协管理控制

u 库存周转

Ø 库存周转率的概念

Ø 库存周转率的计算

Ø 库存周转期

Ø 库存周转期标准的确定原则

u 有效减少库存的方法

Ø 存量管制、物料计算和分析

Ø 存量管制

Ø 基本存量管制方式

Ø 物料分析与计算

Ø 有效减少库存的方法

u 库存管理策略——JIT库存

u 生产中使用的物料控制

Ø 物料的分类

Ø 制造业的通用公式

Ø 存量控制的ABC分析法

Ø 物料编号

Ø 生产领料计划、管制与超量领料控制

Ø 从产品实现的过程分析：--内外部生产物料的管理和控制

u 备品、备件计划控制

Ø 备品、备件面临的问题

Ø 备品、备件请购与计划控制

Ø 建立供应物流控制关键点

Ø 鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法