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MRCP管理心学TM...
MRCP管理心学TM
培训对象
副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等。
课程目标
1.体验:经典的生活、管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力; 2.提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南; 3.升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。
费用说明
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模块一 成交力:倾听心理需求
1、案例引入:成人管理沟通
2、课题:如何关注人的倾听需求
3、结论:领导者的工作要关注“精神-目标”路径
4、应用: (1)、职业人的三类心理安全:权力/能力/地位
(2)、工作动力研究——找到工作的精神理由
(3)、团队管控研究——中国传统分类格局
模块二 变革力:关注团队信念
1、案例:《亮剑》李云龙
2、课题:墨家创业信念哲学
3、心理学研究:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用: (1)、示威激发信念的五种行动
(2)、提要求提升执行力的技巧
5、陷阱及解脱:个人信念自强模式——BVR系统
模块三 创造力:对高手示弱
1、墨家哲学的风险和机会
2、案例:《三国演义》刘备
2、课题:如何激发高手的机会开关
3、心理学研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
4、应用: (1)、示弱的五种行动
(2)、示弱法的人品资本
5、示弱盲区克服:认知失调促进“化敌为友”(1959,费斯廷格)
模块四 绩效力:心理风格的影响
1、量表:领导和团队风格测验(费德勒,1970)
2、课题:领袖风格与团队风格的均衡
3、权变领导:“领袖-团队”性格互补的四种格局
4、应用: (1)、个人风格与团队文化互补
(2)、性格重叠的解决之道
5、延伸:将互补思想贯彻到体系内部设计:左右制衡与互补
总结:领导者的人格魅力修炼
主讲老师:
吴建民——实战管理培训专家
l 版权课程《MRCP管理心学TM》认证讲师
l 威莱学院院长
l 课匠堂领导力中心核心成员
l 曾任仁脉顾问资深管理顾问
l 曾任某知名地产集团、互联网公司培训负责人
l 多家高校、政府培训中心常年顾问
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