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新产品规划与产品创新思维训练

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。

课程目标

1.掌握产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2.掌握产品创新的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区 3.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 4.分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 5.掌握产品研发管理创新的方式与技巧 分享讲师50多个咨询项目的产品管理案例资料(流程、制度、模板、样例……)

费用说明

培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费

课程详细介绍
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一、案例分析研讨:成长的烦恼

二、产品管理模式与产品经理的定位分析

1. 产品全生命周期管理业务框架

2. 产品战略管理

3. 产品规划管理

4. 市场需求管理

5. 产品开发管理

6. 技术开发管理

7. 研发项目管理

8. 产品运营管理

9. 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)

10. 模板分享:产品经理工作手册

三、如何进行新产品开发上市规划——产品规划六部曲

1. 第 一步:理解市场

1) 设定愿景、使命和目标

2) 驱动对市场的分析

3) 确定潜在的机会和目标

2. 第二步:市场细分

4) 为什么要细分市场?

5) 市场细分的八种方法

6) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

7) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

8) 各细分市场主流产品的SWOT分析

9) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)

10) 细分市场策略分析

11) 模板分享:细分市场描述模板

3. 第三步:进行组合分析

1) 判断市场潜力

2) 产品竞争力分析

3) 产品定位与细分市场的匹配(SPAN)

4) 客户价值分析

5) 产品组合分析

6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张)

7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握?

8) 选择投资机会并排序

9) 审视差距分析

10) 确定业务设计

4. 第四步:制定业务战略和计划

1) 确定细分市场的目标和策略

2) 确定对客户及我方的价值

3) 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战略和计划

5. 第五步:融合并优化各产品线的业务计划

1) 在产品线内融合和优化业务计划

2) 跨产品线融合及优化业务计划

3) 制定整个公司和产品线的产品包路标

6. 第六步:管理业务计划并评估表现

1) 确保业务计划的执行

2) 评估业务和流程的表现

3) 需要时对业务计划进行修改

7. 产品路标规划

1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)

2) 产品路标规划过程

² 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

²  产品平台的形成过程

² 产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)

² 产品路标规划的形成(实际案例同步演练)

² 制定产品开发任务书

² 模板分享:产品路标规划流程

² 模板分享:产品路标规划报告模板

² 模板分享:产品开发任务书模板

² 产品路标规划决策与立项评审

² 决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

² 决策标准(评审关键要素)

² 分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品创新思维

1. 为什么要进行产品与研发管理创新?

1).企业寿命的差异带来的启示

2).是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?

3).产品与研发创新带来了什么?

4).普通企业与优秀企业有什么不同?

5).产品与研发创新在企业创新中的地位

2. 成功创新案例:

² 华为Mate10高铁模式

² ABB插座设计

² 奶瓶盖设计

² 叉勺二合一设计

² 盆栽笔设计

² 微创新

² 复印机面板设计

3. 创新思维与方法

1).产品创新思维的八大原理

² 组合原理

² 还原原理

² 移植原理

² 逆反原理

² 变性原理

² 完满原理

² 迂回原理

² 群体原理

2).打破思维的禁锢,开启创新的天窗

² 培养思维创新的习惯

² 试错法

² 和田法

² Brain-Storming 方法及在创新中的应用

² QCC 及其应用

² 其他创新方法简介(TRIZ 等)

² 跳出思维定势

² 跳出经验定势

3).创新误区与正确的创新意识

4).创新思维小结

五、总结


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