第 一 天（9：00--16:30）

错误—

影响质量的源头

讲师介绍

分组及自我介绍

•质量的追本溯源—简述质量控制系统

结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问

•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用

•防错与DFX的结合性运用与必然趋势

•质量控制手段与成本的关系

案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门

•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用

•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划

•人为错误影响质量

录像案例练习：制造过程常见错误分析

产生错误的原因和案例分析

案例启发：某企业维修安全事故

防错系统

•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防

结合自己工作特点思考与分析

•POKA YOKE防错法介绍

•防错的基本原则

•防错设计的5大思路

•防错法的4大类与7小类

录像案例练习：熟练掌握方法、装置、理念的定义

•防错装置的三级水平

•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性

分组抢答练习：迅速掌握防错设计三步法

•防错系统如何结合物联网与物理信息系统

•防错案例展示与分析

（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用） 

•防错设计三步法

•系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法） 

第二天（9：00--16:30）

防错系统的防错

•防错系统为何需要防错

分组抢答练习：掌握如何使用防错系统防错的两种方式

•防错系统验证（结合防错系统评估法）

•两种常见的防错系统防错方式

•防错系统的防错实施步骤

•分层审核：如何提升防错系统防错的执行力

•案例分享：某日资电子行业的执行力提升

•防错系统防错的两大要素

如何在工厂推行防错

•防错系统实施的一般步骤

结合自己工作特点思考与分析

•公司级的防错网络建立

•防错系统实施的5步法

Ø大家来找茬 （现场头脑风暴）

Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法

Ø确认根本原因（3*5why）

Ø设计防错方案并选择最 优方案（二次权衡）

Ø有效性分析

•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法

•防错系统实施的评估

•防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）

设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

小组实战练习：防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

课程总结

总结与答疑

分享与提问