精益物流与现场管理及实务

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精益物流与现场管理及实务

温馨提示：
为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497

培训对象

总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标

学员学完本课程之后，应能--- 1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。 3. 实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。　　　　

费用说明

4280（含授课费、资料费、午餐费）

课程详细介绍

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一、精益物流概述

1. 物流的基本概念

2. 精益管理的本质

3. 物流管理的现状

4. 精益物流模式

二、精益物流一体化管理

1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划

2.仓储、配送与在线物料一体化管理

3.仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理

4. 线边物料超市管理

5. 包装容器规划

三、入厂物流规划

1． Milk Run定常路线

2. 直送工厂

3．RDG物流管理外包

4．VMI供应商管理库存

5. JIT直送工位

四、精益现场管理---从识别浪费开始

1. 工厂情况再现

2. 现场浪费因果循环分析图

3. 现场七大浪费分析

案例练习：某企业现场典型浪费剖析

五、精益生产的落地--工具应用

1. 5S与目视化

2. 单元化设计

①单元化生产模式的定义与特点

②单元化生产模式的种类

③设备加工单元化与流水线单元化

④单元化生产线设计步骤

3. 全员生产维护（TPM）

①设备8大LOSS分析

②自主管理的3项能力要求

③设备自主管理5步曲

④设备点检效率化：目视管理

4. 准时化生产与看板拉动（JIT & Kanban）

六、管理信息系统现场应用

1. 基于物联网的智能物流

2. MES系统在生产管理当中的应用

3. ANDON系统应用

定制个性化方案