一、基础篇

1. 6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

2. 6S的定义与作用及相互关系

3. 案例讲解：6S的推行三大原则

4. 6S管理本质

5. 案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？

6. 整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

7. 整顿四原则与要点

1) 案例讲解：布局规划及三原则

2) 案例讲解：3定——定点、定类、定量

3) 案例讲解：3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

8. 设备清扫要点和污染源防治

9. 案例讲解：清洁推行实施技巧

10. 安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

11. 案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇

  1.6S管理之核心---目视化管理

1) 案例讲解：目视化管理的定义与级别

2) 案例讲解：目视化管理的要求

3) 案例讲解：办公室目视化管理

※ 案例分享与练习

4) 外围环境目视化管理

※ 案例分享与练习

5) 案例讲解：文件管理目视化

※ 案列分享与练习

6) 案例讲解：安全管理目视化

※ 案例分享与练习

7) 案例讲解：仓库管理目视化

※ 案例分享与练习

8) 案例讲解：移动管理目视化

※ 案列分享与练习

9) 案例讲解：现场工具管理目视化

※ 案例分享与练习

10) 案例讲解：设备管理目视化

※ 案例分享与练习

11) 案例讲解：实验室目视化管理

※ 案例分享与练习

 2. 看板管理

1) 看板管理的定义和作用

※ 模拟游戏练习

2) 看板的类别

3) 案例分享:宣传看板

4) 案例分享:提示看板

5) 案例分享:管理看板

6) 看板制作九要点

7) 看板结构设计三原则

8) 看板素材收集方法

9) 看板制作五步法

10) 看板使用注意要素

※（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”

  1.推行6S管理七大误区

  2.各种6S推行方式的优缺点

※ 案例分享

   3.成功推行6S管理8步骤

※ 案例讲解

   4.6S推行的7种心态

   5.案例讲解：6S推行6大工具的使用方法与要点

※ 案例练习&讨论

   6.推进6S的实战技巧

※ 案例讲解与分享

   7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

陈进华——原奥林巴斯IE高级主管

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师

服务客户

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