第 一章

合伙人顶层设计

◆商业模式：估值测算、盈利水平、纳税筹划

◆公司治理：融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计

◆资本规划：收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算

案例：某家装企业的顶层设计

第二章

合伙人阶段选择

◆合伙初级阶段--把普通员工变成你的合作伙伴

1、先虚股后实股的设计

2、先合伙再合股的设计

3、先增量分红再存量分红的设计

案例：碧桂园的成就共享计划

案例：永辉超市的增量分红模式

◆合伙中级阶段--把核心员工变成你的合作伙伴

1、人力股的设计（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？）

2、持股平台的设计（合伙企业及公司制的优劣势、税务成本分析）

3、内部裂变式创业的设计（解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手；人才复制人才）

案例：绿地集团的合伙企业嵌套模式

案例：某K12教育公司的裂变创业

◆合伙高级阶段--把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴

1、投资人进入的估值模型，及对赌协议注意的事项

2、销售业绩置换公司股份的设计

3、利益输送、关联交易等风险的预防

案例：温氏股份（创业板第 一股）的农户+合伙模式

案例：某药业企业通过与经销商合伙快速占领市场

◆实战演练：针对现场企业个案落地辅导

第三章合伙人财税法律

◆股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何事先规避？

◆投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”？ 如何识别？

◆公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？

◆持股平台、股权激励、股权转让有那些“税”？如何做纳税筹划？

◆股权激励的法律文件有多少“份”？如何活用政策？第四章合伙人资本规划

◆如何设计投资人青睐商业计划书？合伙设计如何有资本的意识？

 ◆如何对公司进行合理估值？测算标准有哪些？

◆如何看懂投资人的“对赌”协议？ 对赌的形式有哪些？

◆与资本谈判要注意哪些事项？融资轮次与控股权如何平衡？

郑指梁 老师

畅销书《合伙人制度》版权作者

实战合伙人制度设计&顶层设计专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师

曾任Bel Fuse Inc中国区高管

曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

【职业经历】

   具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。

【培训经历】

   郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课：《合伙人制度》（国内第 一个将投行、财税与人才激励相结合的课程），目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训，获得学员高度认可和广泛运用。

【擅长领域】

1、合伙人制度设计、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划；

2、资本运作、股权融资兼并。

【授课风格】

实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。