企业痛点

中国企业发展三道生死牌

Ø 效率低下

雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润

Ø 管理误区

管理无解，起点在哪里？出路在何方

Ø 发展瓶颈

开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱

课程亮点

1. 资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业

2. 实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现

3. 小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程

4. 百人精英学习圈，持续震荡班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉

课程大纲

一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）

解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。

学习用开放的、长远的眼光去发展企业。

精彩一览：

传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。

二、股权设计（价值指数★★★★★ 爆点100℃）

解读有关裂变公司、股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。

精彩一览：

合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？如何利用股权为公司和员工赋能？如何在不控股的情况下，控制公司？

三、股权激励（价值指数★★★★★ 爆点100℃）

花样期权激励的九大步骤：定目的-定模式-定来源-定价格-定条件-定数量-定对象-定时间-定机制

学会用明天的钱激励今天的员工，与员工利益捆绑，激发员工主人翁意识。

精彩一览：

解读股权激励工具、九大激励步骤，掌握花样期权、分红期权池、超额（量）分红权等实战激励方式。

重点分享增量分红、虚拟股权池、阿米巴模式等实际落地的操作。

四、公司治理结构（价值指数★★★★☆ 爆点90℃）

法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。

精彩一览：

了解法人治理的基本构成，学习如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权，掌握股东会议以及董事会决议正确的“打开方式”。