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基于员工能力的薪酬激励体系设计

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。

课程目标

了解薪酬体系的价值; 了解薪酬杠杆的作用; 熟悉薪酬理念; 明确薪酬操作步骤; 掌握薪酬操作关键环节。

费用说明

这是课程全部学费

课程详细介绍
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第 一讲:薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲:薪酬设计的基本原则

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

第三讲:岗位分析

1.什么是岗位分析与岗位分析的作用

2.岗位分析的方法

3.组织与部门职责与岗位职责的关系

4.常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察

5.岗位分析的步骤与流程

6.部门职责设计

7.岗位职责设计

8.岗位任职要求设计

9.常见的岗位设计的误区与错误

第四讲:制定薪酬策略

1.薪酬水平的市场定位策略;

2.薪酬纵向总差距的确定策略;

3.薪酬级差等差、等比跃升策略;

4.薪酬倾向策略

5.企业发展不同阶段的薪酬策略

6.不同年龄层面员工的薪酬策略

7.国企和私企的薪酬策略

五、岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

8.岗位测评如何不被打扰

第六讲:市场薪酬调查

1.确定薪酬市场调查范围(薪酬、招聘半径)

2.做市场薪酬调查的两种方法

3.如何设计调查问卷:4.如何阅读市场薪资调查报告

5.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

6.调查数据资料的应用

第七讲:薪酬分级定薪

1.薪酬如何分级,以及设计原则

2.薪级如何划分

3.如何确定各薪级的中心值

4.如何确定各薪级的上下限额

5.如何确定同一职等的级数

6.确定级差比例与级差差额

7.形成职等薪级表

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