第 一部分： 理解供应链的重大价值

1. 评估供应链对资产回报率与现金周转天数的直接影响

2. 理解供应链运作绩效对于客户满意度的直接影响

3. 案例：DELL通过高效供应链运作提升现金流周转天数

第二部分： 从供应链战略获取竞争优势

1. 界定供应链管理的三个层次

2. 集成供应链管理体系与增值机会

3. 确定供应链战略

4. 案例：ZARA和UNIQLO供应链战略选择

第三部分：快速发掘供应链改进机会

1. 应用SCOR建立供应链关键绩效评价体系

2. 应用Benchmarking快速挖掘供应链改进机会

3. 应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况

4. 案例：西门子供应链KPI指标体系

第四部分：如何更好地预测并满足需求

1. 实施滚动需求预测机制快速响应需求变化

2. 应用大数据分析与优化需求预测模型与方法

3. 分析需求预测偏差

4. 应用订单履行策略提升订单服务水平

5. 案例：小米手机S&OP高层协调机制

第五部分：标杆企业供应链最 佳实践

1. Apple通过优化全球供应链资源布局提升供应链效率

2. 7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势

3. IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力

4. HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题

5. 怡亚通应用物联网与区块链增信创新供应链金融模式

6. 联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链绩效表现

7. 尚品宅配应用智能制造实现定制与效率的平衡

8. 爱鲜蜂如何变阵逆袭实现绝处逢生

9. 弘信物流创新的白糖一体化供应链管理模式

第六部分：优化供应链的关键策略

1. 确定供应链竞争战略

2. 利用Benchmarking设定供应链改进目标

3. 应用价值链优化端到端业务流程

4. 应用库存管理驱动供应链体系优化

5. 应用新技术助力供应链提速

6. 理解供应链取到成功的关键驱动因素

第七部分：通往供应链成功的驱动因素

1. 高层认知

2. 群策群力

3. 专业能力

4. 新技术应用