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第 一篇：TPM概述

1.TPM是怎样产生和发展的？

2.为什么要实行TPM？

3.TPM适用于哪些行业？

4.怎样策划TPM活动？

第二篇：自主保全

1.认识自主保全活动；

2.自主保全活动展开的7个步骤；

3.自主保全各个阶段的推进要领；

4.共享开展自主保全活动的方法；

5.自主保全活动职责认知。

第三篇：焦点改善

1.为什么要开展焦点改善活动？

2.焦点改善活动怎样组织？

3.改善班工作法；

4.什么是PM分析法？

5.怎样用PM分析法解决慢性故障？

第四篇：教育培训方法

1.班前会及OPL教育；

2.培训班专业技能教育；

3.展示台功能部件教育；

4.[TPM]周报/B/M标杆教

第五篇：计划保全

1.什么是设备部门的专业保全活动？

2.开展专业保全活动的6个步骤；

3.什么是设备预防的保全活动；

4.设备故障诊断技术的应用；

5.红外技术用于预知维修(录像)。

第六篇：设备初期管理与零故障

1.为什么要进行设备的初期管理？

2.怎样建立设备的初期管理体系？

3.设备的初期管理的实施要领；

4.设备的零故障可以实现吗？

5.怎样减少设备故障的发生？

6.故障树和维修紧急对策怎样编制？

第七篇：设备综合管理

1.设备六大LOSS损失严重；

2.OEE设备综合效率的分析及改善；

3.什么是设备的寿命周期费用LCC？

4.设备的寿命周期费用的应用事例和练习。

第八篇：TPM活动的推进

1.TPM的活动步骤；

2.TPM活动推进的阻力；

3.TPM活动成功的条件；

4.实践交流：制订公司TPM的简要计划。