课程大纲 

第一天 供应链的项目管理

前言

供应链中的流程管理和数据分析

逻辑推理基础：批判性思维

统计学概览：从统计描述到实验设计

六西格玛项目展示

运营改善的三个层次

供应链改善项目的规划和定义 Define

项目章程 & 流程图练习

项目管理基本技巧 （1）PMO与项目阶段

测量阶段 Measure (1)

供应链绩效KPI与对标 Benchmarking

需求预测：Minitab中的时间序列分析

增长策略与需求预测：Ansoff 矩阵

S&OP与供应链绩效改善：交付及时性的均值与波动

精益供应链最佳实践：回转寿司练习

双料箱系统、拉动生产与供应链计划

项目管理基本技巧 （2）Gantt 与 PERT chart

MRP与拉动、Milk Run 循环补货

课堂练习：从需求预测到MRP

快速换模SMED与换线频次探讨

供应链中的数据可靠性 MSA/GR&R

练习：气球

流程能力 Cpk, Ppk, 库存准确性与PPM

项目管理基本技巧 （3）团队建设

VSM与供应链改善、SCOR-P

第二天 供应链中的分析推理

分析阶段 Analyze

七大QC改善工具

TOC与精益改善

数理逻辑与统计学假设检验

Fishbone, Pareto, FMEA练习

改善阶段 Improve

项目管理基本技巧 （4）电梯短讲

交付及时性与六西格玛质量

练习：投石机

QFD练习：产品市场矩阵

项目管理基本技巧 （5）会议与冲突管理

交付及时性与OEE/ TPM

控制阶段： Control

SOP与SPC

安全库存设置的回顾

新产品开发：DFM & DFSS

SKU 管控

流程控制与运营管理

课程小结

改善无止境练习：T shirt

供应链策略：从企业战略到S&OP到订单执行