模块一：仓储管理&高效配送之---VUCA年代，现代仓储管理与配送面临的挑战

   物料仓储管理普遍面临的问题

   仓库管理常见的5大难题

   内部环境给企业带来的挑战

   流程不够合理和操作不够规范；

   物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产；

   没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法；

模块二：仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则

   仓储从业者所需要掌握的物流基础知识

   为什么仓库管理者要有供应链思维

   运营好一个仓库需要具备哪些条件（软件，硬件各需要具备哪些）

   你知道仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据吗？

   你知道仓库中用到哪些设备，以及各有多少吗？

   你对仓库里的操作流程熟悉吗，以及需到问题如何处理吗？

   仓库管理的相关概念（仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等）

   仓库作业流程与仓库单据

   仓库入库的分类管理

   仓库出库的分类管理

   出入库流程

   仓库单据管理

模块三：仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标

   仓库管理者每天应当关心哪些数据

   为什么要知道每天的库存期初数，期末数？

   每天系统数据与实际发生数据相符吗？

   每天的工作量需要怎么呈现？

   反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表

   仓库现场的管理我们常用哪些方法

   看板管理法，仓库看板有多少？

   “6S”管理法，整理和整顿是核心！

   颜色管理法；

   4划圈管理法

   仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）

   仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）

理论依据：

   数据：数据收集、挖掘、处理、分析

   趋势：目标设定、现状比对、跟踪、反馈

   问题：思维模式、分析方法、工具、常见误区

   方案：计划梳理、执行、审核验证、应急预防模块四：仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系（上）

   领料制、发料制、配送制的利弊分析

   高效物料配送必须解决的几个具体问题

   如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理）

   如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位

   如何处理好物流部门与车间的关系

   JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理

   物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

   计划配送运作

   看板配送运作

   电子标签看板配送运作

   仓储与配送技术现代化

   仓储与配送技术发展趋势

   仓储与配送新技术应用视频案例：

1） 条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统

模块五：仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系（下）

   物料的PFEP零件规划

   为什么你的企业物流配送做不好？

   物料管理与配送管理的重要前提：PFEP

   确定目标产品与对象

   如何实施PFEP零件规划

   PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式

【团队实践】：制定您企业的PFEP数据系统

   PFEP成功的关键

   如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理

   选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？

   在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

模块六：仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度，实现高效跨部门沟通

   明晰提升高潜人才自身领导力和认知

   发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

   认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

   通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径

   通过测评识别限制和增强团队绩效的因素