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高效仓储管理与工厂物料配送

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员

课程目标

掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则 了解仓库作业流程与仓库单据 了解如何设计仓库报表 掌握盘点与盘点方法 了解仓库绩效指标该如何设计 梳理仓库管理人员的能力与职责 了解高效配送背后的原理,以及大供应链的内核逻辑

费用说明

(包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)

课程详细介绍
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模块一:仓储管理&高效配送之---VUCA年代,现代仓储管理与配送面临的挑战

   物料仓储管理普遍面临的问题

   仓库管理常见的5大难题

   内部环境给企业带来的挑战

   流程不够合理和操作不够规范;

   物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产;

   没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;


模块二:仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则

   仓储从业者所需要掌握的物流基础知识

   为什么仓库管理者要有供应链思维

   运营好一个仓库需要具备哪些条件(软件,硬件各需要具备哪些)

   你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

   你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?

   你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?

   仓库管理的相关概念(仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等)

   仓库作业流程与仓库单据

   仓库入库的分类管理

   仓库出库的分类管理

   出入库流程

   仓库单据管理


模块三:仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标

   仓库管理者每天应当关心哪些数据

   为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

   每天系统数据与实际发生数据相符吗?

   每天的工作量需要怎么呈现?

   反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

   仓库现场的管理我们常用哪些方法

   看板管理法,仓库看板有多少?

   “6S”管理法,整理和整顿是核心!

   颜色管理法;

   4划圈管理法

   仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

   仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

理论依据:

   数据:数据收集、挖掘、处理、分析

   趋势:目标设定、现状比对、跟踪、反馈

   问题:思维模式、分析方法、工具、常见误区

   方案:计划梳理、执行、审核验证、应急预防模块四:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(上)

   领料制、发料制、配送制的利弊分析

   高效物料配送必须解决的几个具体问题

   如何打破部门界限,实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理)

   如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位

   如何处理好物流部门与车间的关系

   JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理

   物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

   计划配送运作

   看板配送运作

   电子标签看板配送运作

   仓储与配送技术现代化

   仓储与配送技术发展趋势

   仓储与配送新技术应用视频案例:

1) 条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统


模块五:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(下)

   物料的PFEP零件规划

   为什么你的企业物流配送做不好?

   物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

   确定目标产品与对象

   如何实施PFEP零件规划

   PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

【团队实践】:制定您企业的PFEP数据系统

   PFEP成功的关键

   如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理

   选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

   在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键


模块六:仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度,实现高效跨部门沟通

   明晰提升高潜人才自身领导力和认知

   发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

   认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

   通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

   通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

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