培训大纲：

一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决

1 .理解物流服务与成本的矛盾

2.通晓国内物流的状况

3.国内、国内物流操作流程

主题：外包与第三方物流

1.第三方物流的成本与服务理念

以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低

2.什么是真正的第三方物流

3.成本控制的要点在哪里

4.我们客户到底需要什么样的第三方物流

教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望和

需求讲师讲解，互动提问，案例研讨

二、物流成本控制思路与第三方物流的全面评估

1.如何选择第三方物流供应商

2.选择应该注意的问题

3.物流成本结构展现及分析

4.评估物流承运商的指标制定及操作

主题：真正管理我们的第三方物流供应商

1.国内第三方物流的选择与评估

1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的

提升,是补充作用,不是全部

1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求

从采购代管(CIVM)到运输仓库配送投料喂料

计划处理及计划调整

1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话

（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解

准确率；及时率；保险赔付率；绿色环保；垫资；

高峰运能的保障；长短结合；网上货物查询；

事后的数据解析与提供；暂存与投料；官方背景

1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术

1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,

说的很好,做的很差司机俱乐部的帮助在哪里

2.国际物流商的选择与评估

2.1 指定运输商的前提下，我们怎么管理

2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系

国际货代的选择与评估过程控制

HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们的成本最低

国际货代的流程；报关流程

国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁

关税与汇率；熏蒸与商品检疫检验

保险的使用与选择

国物物流的风险识别

教学方法：讲师讲解，互动提问，案例研讨

三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈

1.仓库与生产及其它部门的配合

2 如何做到仓库的信息不贪污

3.盘点体系的建设

4. 保税仓库的注意事项

主题：仓库－如何让信息透明

1.仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个

什么样的仓库才能真正做到先进先出

2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍

3.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了

3.1 库存控制

信息交流不通畅

人为错误

时间延迟

流程上的限制因素

可视化管理不彻底

牛鞭效应

3.2 可视化管理的基本方法，什么是仓库的追溯