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SPC&MSA统计过程控制测量系统分析
培训对象
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
课程目标
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 掌握实施MSA的时机和方法 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法
费用说明
(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及
SPC
一. 为什么要控制过程
检验的缺陷
过程控制的优越性
二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
过程的概念
数据的分布与过程
造成分布变化的原因—波动
普通原因和特殊原因
三. 连续型数据的控制图
数据的收集与合理分组
控制图原理
控制界限的计算
异常的判定准则
控制图的两个阶段:分析用与控制用
均值和极差控制图
均值和标准差控制图
中位数和极差控制图
单值移动极差控制图
四. 过程能力分析
CP与CPK
PP与PPK
CPK与PPK的区别
五. 离散型数据的控制图
NP图
P图
C图
U图
MSA
一. MSA概述
测量系统分析的目的
二. 连续型数据的MSA
测量系统的误差—偏倚的评估
测量系统的误差—线性的评估
测量系统的误差—稳定性的评估
测量系统的误差—重复性的评估
测量系统的误差—再现性的评估
利用MINITAB进行MSA分析
MSA分析的判定准则
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