授课对象：营销副总、总监

课程收益

1. 运用思维依靠运营如何抢占市场让模式成功

2. 如何发现业绩增长点并借用资源加速裂变

课程背景

2018年下半年开始的金融危机席卷全国，移动互联网跨界打劫各个行业，倒逼潮来势汹汹！你是否清楚产业互联思维是什么？用户思维呢？本课程由张子凡先生亲自执教，引领企业家探索产业互联思维奥秘，找到市场突破点，帮助企业业绩逆势高增长！

课程大纲  Outline

一、抢占市场看思维

1. 解读“移动互联思维”

2. 了解“产业互联思维”

3. 降维赋能和跨界帮扶

4. 团队首脑应秉持“新三观”

5. 改变经营现状靠“三大”

6. 垂度-品牌-效益

7. 定位-团队-流量入口-产品

8. 赛道-刚需-闭环-团队和基因

9. 引流级产品&引流身份

二、模式成功靠运营

1. 企业家｜纵横家｜艺术家

2. 你的长板是什么？

3. “弯道超车”靠什么？

4. 四句话说清楚商业模式

5. 关于“运营”的探讨

6. 落地执行环节的问题清单

7. 怎样提升掌控力？

8. “智库”为运营保驾护航

三、发现业绩增长点

1. 获得—让客户先获而后你再得

2. 失去客户的五个原因

3. 客户与你共舞的“8不安”

4. 移动互联思维拆产品

5. 存量深耕与精准拓客

6. 创新服务与关系维系

7. 促进业绩增长的要素

8. 分钱与最大化转介绍

9. 裂变：信息员+合伙人

四、借用资源加速裂变

1. 什么是“整合营销”？

2. 应用思维带来新增长

3. 整合的高维：跨产业融合

4. 整合优质资源的思路与方法

5. 新媒体的选择与整合

6. 特定场景下的刚需标配

7. 商业计划书应包含哪些要素？

8. 从宏观做微观，高举高打

9. 产业链延伸扩展新思路

10. 更多新思维的裂变力量