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双重预防机制建设与风险系统管理

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等

课程目标

1.基于将“风险识别管控”置于“隐患排查治理”前 2.将“隐患排查治理”置于“事故发生前”的理念 3.重点讲解危险因素与隐患的定义及区别,风险分级管控的方法、隐患排查标准的制定等的核心要素 4.重点讲解风险分级管控及隐患排查治理双体系实施技巧

费用说明

(含培训费、教材费、2天午餐、茶点和税费等)

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲


主题一:事故形成路径与预防策略

a) 事故管控的必要性

b) 安全管理的核心要素及其原理

c) 安全管理的基础与核心:风险管控

d) 职业健康安全管理的基本模型

e) 实效安全管理体系等五大模块

f) 事故三角模型在风险识别中的运用

g) 公司管理层在安全管理中所担当的责任


主题二:危险因素认知与识别技巧

a) 风险识别与隐患排查的关系

b) 隐患排查属于“事中管理”!

c) 危险因素识别技巧

d) 危险因素定义

e) 危险因素的三种表现形式

f) 避免危险因素识别缺失的基本技巧

g) 演练:基于危险作业模块的风险识别

h) 危险因素识别中常见的四大误区

i) 危险因素的正向、逆向识别方法


主题三:风险评估与分级管控技巧

j) 风险评估的必要性

k) 常见风险评估方法

l) “原始风险”与“残余风险”的认知

m) 风险分级的意义

n) 风险评估与管控分级

o) 用“原始风险”确定管控分级,用“残余风险”确定管控措施的强度

p) 对策制定的四个阶段与“3E原则”

q) 风险管控措施的有效性与依据

r) 制定对策中合理运用法律法规及标准规范

s) 对策措施描述的五大基本原则


主题四:风险系统管理的技巧

a) 基于风险识别制定作业指导书的必要性

b) 作业指导书编制过程中的“四要”、“四不要”

c) 作业指导书编制中的误区与应对

d) 工厂安全目视化的必要性

e) 基于合规要求打造可视化现场

f) 让管理者高效督导现场的目视化打造

g) 安全标识制作排序要求

h) 一目了然的风险地图制作技巧


主题五:基于风险分级管控实施隐患排查治理工作

a) 隐患的定义

b) 隐患排查的目的

c) 安全检查分类

d) 推动隐患得到及时整改的技巧:识别隐患与隐患的正确描述

e) 根治隐患的方法:标准化

f) 管理者检查的定向稽核清单

g) 安全检查表编制依据

h) 安全检查实施流程

i) 隐患分析与数据统计

j) 推动公司隐患系统排出与治理的技巧

k) 常见隐患排查案例分享

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