授课方式
☆ 课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段；
☆ 结合企业实际情况教练学员定制适合企业发展阶段的职业发展路径图；
☆ 激励学员不断拓展思路、提出问题，并找到解决问题的最佳方法。
课程大纲
一、 组织职业生涯规划及晋升通道
Ø 组织职业生涯规划的发展路径
Ø 组织制定职业生涯规划的步骤
Ø 组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）
Ø 组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）
案例：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）
二、 结合组织的个人职业生涯规划
Ø 职业发展路径及方向
Ø 职业生涯中经历的不同时期
Ø 制定生涯规划的步骤（自我分析、生涯机会评估、目标设定与路线选择等）
Ø 职业生涯成功（德尔职业生涯成功方向）
Ø 案例分析：张明的个人留学规划
Ø 个人职业生涯规划练习
三、 现代职业生涯发展必备技能
Ø 如何制定自己的财富计划
Ø 工作计划制定
Ø 如何实现向上管理
Ø 掌握时间管理的技巧
Ø 人际关系网络的建立
Ø 职场中沟通技巧
Ø 职业阶段的目标管理
四、 职业生涯阶段自我管理
Ø 生涯早期阶段的管理（个人特征和常见问题、职业锚的确定、组织对生涯早期管理方法）
Ø 生涯中期阶段的管理（个人特征和常见问题、组织对生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡计划）
Ø 生涯后期阶段的管理（个人特征和后期自我管理、组织对生涯后期的管理方法）
Ø 自我职业形象管理
Ø 职业目标实现
五、职业生涯训练之如何对待
讲师简介：
杨老师
企业大学顾问、高级人力资源管理师、国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修、公司治理与董事博士、上海交通大学特邀讲师。
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务（涉及行业：消费品、零售连锁、高端制造、美业）；全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、企业大学项目总监（涉及行业：消费品、零售连锁、制造、美业、物流等）。
培训经验：10多年企业管理工作经验，10年以上培训咨询行业经验，总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、企业大学构建、股权激励体系、战略绩效薪酬管理。
授课风格：老师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+现场头脑风暴+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动升华=落地执行方案教练
开发与讲授的课程：
人力开发类：《股权赢天下》《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师训练TTT》、《企业人才梯队建设与培养》、《岗位胜任力模型构建》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》、《员工激励》、《股权激励体系设计》、超级人力系列课程及《总裁人力资源管理训练营》
职业素质类：《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《职业形象塑造与商务礼仪》
营销销售类：《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》、《魔鬼总裁训练营》、《门店销售》、《销售礼仪及话术训练》
培训理念：致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。
客户评价：杨老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户：上海汽车集团、宝钢集团、国家电网、中国石化、太原一建集团、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、海尔纽约人寿（现方正人寿）、中国农行、中国建行、上海农商银行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、鼎典集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州群峰教育、安捷物流、厦门见福连锁、中国烟草、中国联通、中国移动、三千小童连锁等。
