一、产品管理存在的问题

产品管理的概念

中国企业产品管理的现状及问题分析

产品管理体系整体框架

二、产品管理体系整体框架

基于IPD的产品管理模式

产品管理的核心思想

三、产品战略及规划

产品战略及规划的框架

产品战略层次与公司战略层次的关系

公司战略规划：产品线组合战略

产品线战略及规划：产品线MM流程

MM流程的六大步骤

国内企业开展产品规划工作的四个阶段

IPD体系下，IPMT、PMT负责产品规划工作

IPMT的构成及职责

市场评估的内容及输出

业务设计评估

“细分市场”概况

市场细分流程的步骤

组合分析概况

SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来

制订细分市场业务计划概况

确定最佳的细分市场目标和策略

细分市场业务计划制定的四个步骤

业务计划的6个要素

整合及制定产品线规划

项目组合决策标准（PDC）

项目组合分析的六个步骤

制定产品路标规划

管理业务计划并评估绩效

制定项目任务书（Charter）

平台/技术规划：产品平台的概念

产品平台战略

产品平台生命周期的规划

产品平台设计的思路

基于平台的异步开发模式及重用策略

四、产品需求管理

产品包需求分层：问题+系统特性+系统需求

产品包需求分类：可以分为$APPEALS 8大类

MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑

OR流程的5个步骤

客户需求的收集途径

五、产品开发及上市管理

产品开发组织的选择

不同开发组织形式的比较

PDT的组织形式

结构化的产品开发流程

产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡

并行的产品开发流程

阶段性业务流程交付件形式

IPD开发流程需要子流程的支撑

产品经理在产品开发阶段的角色及职责

产品经理与项目经理的区别

产品经理在新产品上市管理中的使命（举例）

产品上市涉及的活动

市场技术材料的概念－－营销资料包

产品上市过程中的逐步放量

产品发布的步骤及活动

举例：新产品上市“151”

举例：产品销售一纸禅

六、产品生命周期管理

生命周期管理（LM）整体框架

生命周期管理团队（LMT）

集成营销传播（IMC）

IMC的管理流程：舒尔兹模式

IMC的关键是树立品牌定位，提升品牌占有率

销售促进和公共关系

渠道管理：消费品渠道决策

营销实施的监控

产品维护管理常见的问题

七、产品管理的组织运作

以营销为主导的产品管理组织模式（示例）

以研发为主导的产品管理组织（举例）

端到端的产品管理组织（举例）

产品经理在企业运作中遇到的典型问题

产品经理的典型职责

企业如何履行产品经理职责

产品管理的典型团队运行模式

产品线管理办的组织架构（举例）

[案例]   A公司设立产品管理部门及产品经理的烦恼

产品经理的能力模型

产品经理的培养

八、如何成功实施产品管理

推行产品管理的几种策略

案例：S公司推行产品管理

案例材料：《产品经理个人工作总结三篇》

案例：K公司实施产品线管理变革