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向华为学习——项目管...
向华为学习——项目管理专业技能提升
培训对象
项目分管领导、项目经理或专职的项目骨干人员等
课程目标
掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)。 掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程。 掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则。 项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例。 华为项目管理十二大模板
费用说明
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模块一、为什么要做项目管理
1.项目管理概述
2.项目经理能力模型
模块二、项目管理管什么
1.项目管理五大过程
2.项目管理管理的十大知识领域
模块三、项目管理之五大特性管理
1.项目的范围管理
1.1界定范围管理
1.2案例 :需求背后的需求
1.3制定计划-WBS工作分解结构
训练1:制作WBS
2.项目的时间管理
1.1制定计划-关键路径法、甘特图
训练2:CPM练习
1.2计划的集成与衔接
3.项目的成本管理
1.1成本估算的工具和方法
1.2项目预算与成本控制
1.3挣值管理与净值管理
训练3:成本计算练习
4.如何控制项目的质量
1.1PDCA质量法
1.2华为交付质量的六步一法
1.3新产品开发的质量评审机制
5.如何管理项目风险
1.1识别风险
1.2风险的定量定性分析
1.3规划风险应对
1.4控制风险
训练4:风险识别评估练习
模块四 项目管理的“三个动作”
1.项目管理的采购管理
1.1采购规划
1.2采购实施
1.3采购控制
1.4采购收尾
2.沟通管理是项目经理的利器
1.1沟通计划
1.2管理沟通
1.3控制沟通
体验:沟通小游戏
3.项目管理是一项综合性的工作(监控与变更)
1.1制定章程和计划
1.2管理与指导
1.3监控管理
1.4变更控制管理
1.5项目验收管理
模块五 项目的人员管理
1.不要忘记至关重要的项目干系人管理
1.1谁是项目干系人?
1.2为什么要关注项目干系人
案例:容易被忽略的干系人带来的影响
1.3如何进行项目干系人的沟通
1.4干系人管理的策略
2.项目经理也要管理项目人力资源管理
1.1人力资源规划
1.2组建团队、建设、管理团队
模块六 项目成功的基础保障
1.项目管理办公室PMO
2.项目管理的几种组织结构
3.项目绩效管理
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