【课程大纲】一、统一认识：建立成本控制环境1、企业成本管理现状与趋势1）成本管理现状成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。2）成本管理趋势（1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；（2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；（3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化案例：中国移动与KDDI2）成本管理的指导原则（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。案例3：成本管理指导原则的应用研讨二、成本管理的逻辑和程序1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？1）成本目标的层次和分类公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标案例6：A公司2018年成本目标课堂讨论：成本目标与绩效考核指标2）确定成本目标的三种方法（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？1）定义成本中心：在哪里发生成本？（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？4）编制成本预算3、采取成本控制措施1）落实成本控制责任基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制2）建立成本动态数据库3）严格过程管控（1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计4、评估成本控制绩效1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI2）评估成本绩效——统计分析成本数据3）持续改进成本控制——推动PDCA循环