课程内容 COURSE CONTENT

第一模块

经营视角全面系统认识财务

•案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

•情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表

•全面认识企业的“仪表盘”   财务

•统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

•统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

•全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

•读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

•企业的“底子”：资产负债表

-钱是谁的？

-钱从哪里来？到哪里去？

-财务结构是否合理？有何风险？

•企业的“面子”：利润表

-企业赚钱了吗？

-利润是如何形成的？

-日常经营活动影响利润的因素有哪些？

•企业的“日子”：现金流量表

-企业的钱是怎么花的？

-现金流中隐藏着什么风险？

•解读企业增值税的基本原理

•深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

《非财务经理的财务课程》

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第二模块

轻松学会财务分析，透视企业运营之道

•财务分析的核心思路“1、2、3”

-一个起点：销售收入

-三大运作：利润、周转、结构

-两大结果：风险和回报的平衡

•“透视运营风险”，确保企业稳健经营

-营运周期分析：为什么企业的营运周期越短越好

-营运资本分析：解读“营运资本所需”与“营运资本来源”

为什么企业会出现资金周转危机？

案例分析：如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？

-提高资金使用效率，优化资源效用

“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

-财务比率分析：解读投资回报的工具

如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构：资产负债率

如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

-财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

利润回报：少花钱，多赚钱！

加速周转：少占用钱，多收钱！

优化结构：用谁的钱赚钱！

•思考与讨论：

-三家公司现金流情况比较分析

-不同的资金结构如何导致股东回报的差异

以销售收入为起点利润 周转 结构

《非财务经理的财务课程》

第三模块

预算管理 精准达标器

•树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

-预算的重要性和原则

-预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

•预算管理体系的建立

-预算目标：如何确定预算目标？

-预算编制：关键预算的编制逻辑

如何避免年底突击花钱

预算是不是有模版就能做得好

今年环境变了，去年做的预算还有用吗？

-预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

-预算差异分析及执行情况评估

-案例分析：如何激励   民企老总只有目标和奖惩的做法对吗

•零基预算：突破传统预算方法的新实践

《非财务经理的财务课程》

第四模块

成本管理 控制利润的黑洞

•思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

•不同管理目标下的成本划分思路：

-直接成本、间接成本

思考与讨论：鞭打快牛   间接成本对业绩考核的影响

-固定成本、变动成本

•保本点分析

-规模效益与销售定价

-采购谈判中的保本点应用   采购如何摸到供应商的底价？

-有大订单的时候，定价时如何确定降价的底线

•成本控制在经营决策中的应用

-成本控制关键点

如何发现不合理的费用

思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？

-产品盈利能力

案例分析：某快消品分析，亏损的产品到底要不要卖？

-产品品种选择

销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用