课程内容 / COURSE CONTENT

第一模块：跨国发展的新挑战

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全球化的六大管理挑战

财务：跨国企业的核心沟通渠道

跨国财务管理理念及职能要求

中国籍管理者国际化管理的挑战

第二模块：跨国管理对风控的新要求

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跨国公司的综合经营风险因素

全球化经营的风险、战略、投融资、经营对内控的高要求风险意识的强化、识别与预测

风控意识、内控机制和团队以及防范应急的执行案例：国际化风险、货币汇率、经济危机

第三模块：国际化业务发展的经营决策与沟通

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中外企业的财务地位和职能诉求

如何协助业务经营决策主要管理环节及挑战

七个管理环节的常见挑战

在复杂的经济文化环境下，进行跨职能、跨文化、跨地域的有效沟通

《国际化财务与跨文化团队管理》 选择安越因为专业 02

课程内容 / COURSE CONTENT

第四模块：组织架构与团队管理

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人力资源的培养

四种企业模式对财务管理的不同挑战

中资的挑战

案例：老师自身工作经验的分享

第五模块：跨文化的冲突与团队管理

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三种文化的对商业模式到日常经营的影响

文化误解和冲突中成为润滑剂和团队领导者

领导力的全新挑战 -成为有效的国际化管理者

如何培养自己的人文素养及影响力？

案例分享：讲师个人作为跨国企业的并购总监/财务负责人、在不同国家工作时所遇到的国际化财务工作中的各种挑战、团队沟通与冲突化解等经历和经验分享、中企海外拓展中的经验教训 (如跨国合资、并购等)