课程前言

VUCA时代，企业努力提升竞争力的同时还面临着降本增效的压力，需要所有的员工都能胜任项目经理的角色，在千头万绪的事物中找到方向，组织好团队，树立权威和信誉，多、快、好、省地实现项目目标，为公司带来佳绩，创造财富。

事实上，我们所做的每一项工作都可以称作项目。

项目管理工作本身充满挑战，并非总是成功，据美国项目管理协会（PMI）的全球调查结果：

◎ 在项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠以“高效”的称号。

◎ 45%的项目要么超期未完成，要么面临被撤销的命运。

◎ 仅有45%的项目实现了最初的目标。

◎ 全世界范围内每投入项目的100美元中，就有13.5美元的仅损失---而且是“永远无法追回的损失”。

幸运的是，我们为大家准备了《项目管理实务》这个课程。本课程通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同价值观、建立高绩效团队；设计、制定实际可靠的计划、进度，以及如何推动、执行、监控，成功实现项目目标。

课程收益

1、学习正规的项目管理基础知识，将碎片化的管理知识和经验进行梳理总结，结合自己的工作实际，建立项目管理知识体系和工作方法。

2、课堂所学知识可在实际工作中加以应用和实践，改善项目工作质量、提高项目绩效、降低执行风险。

3、提升和激发进一步学习项目管理知识的积极性，为后续项目经理的职业化发展打下基础。

适合对象

中高层管理人员、项目经理、新晋项目经理、未来将从事项目管理者

课程大纲

 模块知识点一、项目管理为什么如此重要?重新认识管理的作用

我们当前的形势与挑战

企业竞争力与管理的发展

项目管理的发展

项目管理是企业的重要竞争力二、什么是项目？什么是项目管理?什么是项目

项目的特性

什么是管理（补充知识）

什么是项目管理

项目经理的角色

项目发起人的作用

项目团队的建设

项目相关方管理三、项目管理、战略管理、营运管理有什么关系和区别？ 什么是战略管理？

什么是营运管理？

战略、项目、营运管理的相互关系四、制约项目成功的主要因素是什么？整合管理

范围

成本

时间

质量

资源

相关方

风险五、 项目管理体系与过程管理组织影响和项目生命周期

项目管理的生命周期

项目管理的过程

项目管理的五大过程（核心重点）

启动过程、规划过程、执行过程、控制过程、收尾过程六、项目管理案例指导以宝贝成长案例贯彻始终，通过案例把以上知识点串联为一个整体。

从概念起步，项目立项、启动、计划、执行、控制、收尾七、项目管理的组织顶层设计领导重视

企业项目管理基础培训

培养项目经理骨干

成立项目管理推广小组（未来的PMO）

建立样板项目

成立PMO，建立项目管理体系